热控安装工程施工准备阶段的质量控制研究
摘要：针对火电安装工程质量控制的重要性，该文对电厂热控仪表安装在施工准备阶段的质量实控进行了研究，从影响施工质量的人、机械、材料和设备，方法等几大因素进行探讨，并运用PDCA循环理论分析并提出了科学的工作程序及可行的管理方法。
关键词：质量控制 事前控制 控制点 因素
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（a）-0129-02
随着火力发电厂自动化水平的提高，热工测量和控制仪表处于特别重要的地位，其安装的质量直接关系到机组安全经济的运行。如今热控专业'紧“和'严“的特点日益突显出来，'紧“是指热控专业的设计、安装和调试工作均要在主、辅设备和工艺系统具备一定条件后才能进行，但又必须按投产工期的要求来完成，时间紧工期紧任务重；'严“是指由于热控系统的任何一个环节都可能带来隐患，造成工程和设备的损失，各个环节都要严格控制，严格施工。长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，就会使工程带着'先天不足“进入到后续工作，即便是各个工序控制的很好，很难保证工程项目的整体投资效益。因此，热控安装施工的事前质量控制尤其重要。根据质量控制体系的要求，为了避免'控制盲点“出现，根据热工仪表安装的质量控制重点，该文从影响施工质量的人、机械、材料和设备、方法等几大因素对施工准备阶段的控制重点进行分析阐述。
1 对人的因素的事前控制
人是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。人的素质的高低，理论、技术水平高低，以及是否有责任感都会影响到工程项目的质量水平。根据伊敏现场热工工地的实际情况，人的因素重点从以下几个方面进行控制。
1.1 团队激励机制一班组结算严格执行定额计酬
项目环境中的激励，需要保证既实现项目目标，又使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括工作满意度及挑战性、成就感、充分的经济回报以及成员认为必要的赏罚。
为了激励员工的劳动热情，积极推行内部劳动定额。实行多劳多得，少劳少得，不劳动不得。每一个项目施工结束后，首先由技术人员对施工项目进行检查，查看是否安装要求施工，施工质量工艺是否达标；...
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