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新飞“停飞”

材料写作网    时间: 2020-01-15 04:11:30     阅读:

优秀的国产品牌与雄厚的国际资本结合,并未让新飞实现飞跃。

投资?控股!


  1958年,中原大地河南新乡出现了一家名不见经传的军工无线电设备厂,主要生产配套军用通讯设备。改革开放后,军工企业遭遇技术替代和市场替代的冲击,因为产品单一,加上军费削减,无线电设备厂累计亏损70多万元,濒临破产。上世纪八十年代中期,国人的生活和收入水平已普遍提高,家用电器兴起,让濒死的无线电设备厂迎来新生。
  1983年,时任厂长的刘炳银为了在困境中求生存,很快把目光瞄准了当时在大城市颇受欢迎的电冰箱,将一条成熟的意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进新乡地区。军工厂开始转型造冰箱,取名新飞,新飞冰箱的故事从这里开始。
  1986年,新飞进入快速发展期,新飞电冰箱逐渐成为全国公认的名牌产品。1994年,全国正兴起一场招商引资的大潮,河南省政府领导率团访问亚洲四小龙之一的新加坡,丰隆集团获邀投资河南,后选定新飞这一投资对象,新飞完成股份制改造,新飞集团成立。
  1996年1月,新飞投资4.2亿元建成全国第一条年产60万台双绿色无氟冰箱生产线,在家电领域率先推出了'绿色概念“,推动了中国冰箱行業无CFC替代技术的产业化进程,成为中国最大的绿色冰箱生产基地。当年冰箱销售量突破120万台,利润总额首次突破3亿元大关,销量不及海尔,利润却在海尔之上。当年,新飞电器跻身全国冰箱三强,位列中国冰箱业'四朵金花“之一。
  当时的丰隆亚洲只是新飞的财务投资者,并未介入新飞日常经营。这源于新飞首任董事长刘炳银对这场联姻的抵制。
  12年的时间,其实足够一个企业调整经营状态,应付市场的骤变,然而到了2005年,新飞电器的业绩却快速下滑。
  2005年新乡市政府将新飞电器中所持有的39%国有股权转让给丰隆后,后者手握90%的股份成为决策者,原新飞管...

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