海尔的国际化道路还能走多远
1998年，海尔提出了'走出去，走进去，走上去“的'三步走“国际化战略。十年来，海尔已基本实现'走出去“，但是'走进去“与'走上去“却步履维艰。
5月27日，海尔集团公告称，将参与新西兰最大的家电制造商斐雪派克(Fisher＆Paykef)的一项股权融资计划，海尔将成为该公司持有20％股权的最大股东，同时争得两个董事席位，涉及金额为2850万美元。
近年来，海尔竞购美泰克落败，收购GE白电未果。其国际化战略一再受挫，在中国白电产业的老大地位也已动摇。如今'斩获“斐雪派克，海尔终于在海外有了一块施展拳脚的领地。但用市场换资源的战术，恐难'换“掉海尔眼前的发展瓶颈。以目前的产业架构，海尔在国际化道路上还能走多远呢?
收购斐雪派克，谁借谁的力
海尔出手新西兰，意在'假道灭虢“，是看好斐雪派克的市场渠道，利用新西兰这个'桥头堡“，向欧美市场渗透。
但看好与在未来能获得多大的销售额是两码事。看好也许只是海尔的一相情愿，能否如愿以偿地摘到泽丰肉满的果子，还要看市场是否认可海尔这个品牌。
海尔品牌在海外市场能有多大的市场份额和品牌影响力，首先要看对手的实力。白电方面，欧洲有西门子、飞利浦，美国有约克，都是全球强势品牌，外来品牌难撼其霸主地位。海尔想虎口夺食，从中分一杯羹，并非易事。
而从'相互利用“的角度来看，双方共享市场资源、供应链资源，发展高端家电产品。合作之后，海尔将在中国市场独家营销和分销斐雪派克品牌家电产品，斐雪派克在澳大利亚和新西兰市场独家营销和分销海尔品牌家电产品。但二者的市场渠道规模不对称，海尔明显吃大亏。
虽说斐雪派克产品覆盖高端冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机和灶具等，每年生产约120万台家电，生产基地分布于新西兰、美国、意大利及泰国，产品销往全球80多个国家和地区。公司在新西兰拥有55％的市场份额，位居市场第一；在澳大利亚拥有18％的市场份额，位居第二。
但比起2008年实现全球营业额1 220亿元，占中国家电市场份额二成多，高端产品市场份额达30％以上的海尔集团，斐雪派克只能算是一个小企业，毕竟是只'小麻雀“，其能量有限，渠道有限，市场有限，海尔借用其市场渠道，沾不了多少光。
去年，全球性经济危机对斐雪派克业绩冲击巨大。到今年3月31日为止的一年内，斐雪派克的亏损达到了9530万新西兰元，相比上一年度同期的5420万新西兰元...
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