浅谈供给侧改革对钢铁行业财务管理工作的影响
摘要：目前，我国钢铁企业生产发展结构性矛盾突显，整体行业经营困难加剧，自2015年以来中央提出供给侧结构性改革战略，在以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为主要任务的过程中，为钢铁行业指明了新的改革方向。本文分析了传统钢铁行业财务管理工作中的弊端，并结合新的改革政策提出了相应的对策，为钢铁企业财务管理工作成功实施供给侧改革贡献力量。
关键词：供给侧改革；钢铁行业；财务管理
一、 供给侧结构性改革背景
过去，我国经济增长主要依赖与消费、投资和出口'三大马车“拉动内需刺激消费的需求侧管理。通过这一政策，虽然在短期内快速拉动了中国的经济发展，但同时也造成了中国经济结构不合理的现象，我国经济目前出现了的三大问题：产能过剩、楼市钢铁煤炭等生产资源库存，债务高企。因此，结合我国经济现状以及前人所提出的各种经济改革模式， 2015 年11 月 10 日在中央财经领导小组会议上提出符合我国国情发展的经济政策改革，即' 供给侧结构性改革“。它是具有中国特色经济结构转型的新理念，即在适度扩大总需求的同时，从供给、生产端入手，通过一系列降成本、减税赋、促投资等改革措施提高企业创新力和积极性，将资源向创新领域、新兴领域引导集聚，促使企业对自身经济结构、产业结构进行自主调整，并探索新的经济利润增长点，从而使之灵活适应市场需求变化，逐渐达到生产要素最优配置的目的，以此来解放生产力，着力提高供给体系质量和效益，提升竞争力以促进经济发展。
二、钢铁行业传统财务管理的弊端
2.1规模效益不明显，缺乏系统性的成本控制机制
钢铁行业存在生产能力分散，固定成本高，企业数量众多且集中度较低等问题。这些原因均会造成该行业难以实现规模化经济效益。当需求疲软停滞不前，甚至后退时，钢铁企业就面临着大量的产能过剩，亏损严重的问题。近 6年来，我国钢铁行业产能利用率总体一直保持在 75% 上下，一些小型钢铁企业的产能利用率甚至跌至了40%上下，如此低的产能利用率加上高昂的固定成本，使得许多小型钢铁企业不得不选择撤出行业，但是对于大中型企业而言，他们拥有更多的需要空间，固定资产和其他生产要素都可以有效的整合利用，相比而言，他们的产量更多，单位产品的成本就低，产能利用率也会较高。另外，钢铁行业产品繁多，生存流程复杂不规范，操作人员数量多且责任分工不明确，这使得财务人员在钢铁的生产过程中难以有效的进行系...
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