我国盐业批发企业转型升级路径初探
从上个世纪90年代末开始，我国批发企业总体上从黄金时期转入困境时期，批发企业在渠道中的位置逐渐由核心地位转向边缘化，整个批发行业都在积极探索转型升级之路，提高可持续发展能力，以应对激烈的市场竞争。作为国家盐业资源的销售流通主体，我国传统盐业批发企业由于受到国家食盐专营政策的保护转型速度滞后于一般行业。但随着国家盐业体制改革的临近，我国盐业批发企业也要直接面对激烈的市场竞争，经历转型的阵痛，更加需要积极探索转型升级的思路和方式，找到一条符合自身优势的转型发展之路。
一、我国盐业批发企业转型升级的必要性
1、配合国有企业改革的需要
改革开放三十多年来，我国国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，在国有经济布局和结构调整、国有企业劳动人事分配制度、提高经济效益等方面都取得了重大成果。在国家'十二五“规划期间，国家将继续大力深化国有企业改革，目前已经通过加快国有企业公司制股份制改革、推进垄断行业改革、积极引入市场竞争机制等方式，增强国有经济活力、控制力和影响力。作为老牌国有企业，我国盐业批发企业也要认清国家改革的大趋势和方向，从思想上认识到深化国有企业改革势在必行，必须配合国有企业改革的步伐，提前做好准备工作，健全现代企业制度，并找到转型发展的新路径，尽可能提高经济效益，培养核心竞争力，进一步增强企业在市场竞争中的活力、控制力与影响力。
2、应对盐业体制改革的需要
食盐专营在我国有着悠久的历史，在稳定增加国家财政收入、维护食盐市场稳定等方面起到了积极的作用，特别是近年来，在应对突发事件、消除碘缺乏病、保障人民用盐安全等方面贡献突出。但从2001年开始，国家有关部委、有关人员对食盐专营就一直存在着不同的看法。2009年全国人大政府工作报告提出要加快铁路、电力和盐业的改革，盐业体制从此站在了改革的风口浪尖。盐业批发企业由于长时间处在食盐专营体制保护下，缺乏市场应变能力，如果没有做好改革前的准备工作，将很难在市场竞争中立足，甚至危及生存。面对逐渐临近的盐业体制改革，盐业批发企业一定要提高危机意识和忧患意识，适时调整经营思路，寻找转型升级的突破口，增强市场竞争能力，不断适应市场化发展要求。
3、顺应传统批发企业转型的需要
从上个世纪90年代末开始，国际跨国企业和本土制造商以整顿批发企业、通路扁平化为主要内容进行渠道改造，销售终端势力不断强化...
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