个性定制：服装电商的救命稻草？
随着中国消费市场不断升级，消费者针对服装品类产品日益增长的个性化偏好和多元化需求持续凸显，尤其是信息技术的日新月异，让服装业更能满足消费者个性化偏好和多元化的需求，服装业为此也迎来C2B、C2M定制新时代。
服装电商遭遇成长'魔咒“
随着制造成本越来越高，近几年来，中国制造企业利润逐年降低，库存压力剧增，国内服装行业亦集体陷入困顿，为了转型自救，近一两年传统服装业纷纷加大涉足电商力度，全力做大'互联网+“。然而毋庸讳言的是，在中国经济迈入中低增长的新常态之下，时下服装电商竞争也日益激烈，电商亦不是所有传统行业的救命稻草，电商市场洗牌日益加剧，分化越化明显，经营利润持续下跌，出现卖得越多亏得越多的窘境。尤其是对服装行业来说，B2C模式的电商形态依然难以解决库存压力增大、经营利润微薄的当前现实。从PPG、维棉网、初刻、NOP到凡客等等，这些名字曾经星光耀眼，而今却逐渐衰微陨落，验证这些现实。品牌服装电商行业正在遭遇成长的'魔咒“。
于是近两年C2B（Consumer to Business，即'消费者到企业“） 、C2M（Customer to Manufactory，即'消费者对工厂“）概念开始走入人们的视线，力图从另一方面振兴服装电商行业。
C2M与C2B有什么共同点与不同点？共同点就是个性化定制，不同点就是C2M的个性化选择更多，从生产端到消费端的环节更少。在C2B时代，消费者大多通过网络平台发起的定购活动参与定制，而最后定制出来的选项也是一个特定群体的喜好。所以，C2B的成果往往是家电、电子产品等适合微调的批量化生产产品。而C2M更加强调个性化，消费者和生产厂家直接对接，不必通过电商平台（如京东、天猫），又减少一个中间渠道，定制的内容也向服饰等各种生活用品转变。
高新技术让定制模式迎来春天
2014年下半年起，开始涌现了一大批做定制的初创型服装企业，它们以定制为概念，用互联网化的经营管理手段，发展速度加快，定制时代悄然来临。
红领集团在服装定制之路上走得算是比较成功的。但其打造C2M并不是一蹴而就的，紅领为此花费了10年，将原本传统的流水线改造成为一座数字化、信息化的大规模定制工厂。
首先顾客需要登录红领的官网系统，输入自己的体形数据以及喜好数据，这是一个大数据采集的过...
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