青年人才培养模式在钢铁行业的创新实践
摘 要：青年是企业持续健康发展的重要智力因素，是实现发展战略目标的不竭动力，是企业的希望和未来。加强青年人才队伍建设，既是提升职工队伍整体素质的需要，也是促进企业精益管理、转型发展的需要。认清新形势下加强青年人才队伍建设的深远影响具有重要现实意义。
关键词：人才培养;转型发展;发展通道
通过落实加强青年人才队伍建设的各项措施，完善各项工作机制，打造'三支队伍“，即一支善经营、会管理的管理型青年人才队伍，一支精技术、善创新的技术型青年人才队伍，一支技能强、精操作的技能型青年人才队伍。
一、固化管理、技术、技能人才管理办法，畅通三条职业通道
（一）明确管理、技术、技能人才的分类
管理人才分为科级干部和专业负责人：技术人才分为首席工程师、区域工程师、专业工程师、协理工程师共四个等级;技能人才分为首席技师、专业技师、协理技师共三个等级。
（二）明确选拔任用的基本条件
对技术人才和技能人才按上述等级分别制定选聘基本条件。
二、制定选拔聘任流程，明确管理、技术、技能人才的职责考评与待遇
（一）选拔聘任流程
①事业部管理、技术、技能人才每两年选拔评聘一次，年度考评调整一次。②管理、技术、技能人才的设置由政工科/人力资源科根据各单位技术技能人员数量提出设置意向，青年占比不低于40%。③符合条件的有关人员根据实施细则的要求，填写《管理、技术、技能人才竞聘一览表》提出书面申请。④管理、技术、技能人才由各科室、车间根据分配名额进行初评，将初评结果报政工科/人力资源科。⑤政工科/人力资源科对各单位初评人选的量化赋分结果核实后，报技术委员会。⑥技术委员会吸收各车间、科室负责人组成考评小组，根据量化赋分考核结果等资料和日常工作表现，对参评人员进行打分。政工科/人力资源科按照初评得分、量化赋分得分、组织考评得分各占35%、35%、30%的比例，汇总得到各参评人员的得分，并报党政联席会研究。⑦党政联席会根据参评人员的得分情况和技术技能人才的实际配置需要确定各类别技术技能人才的聘任人选。经公示无误后行文公布聘任，聘期为两年。
（二）职责考评与待遇
管理人才的职责由政工科/人力资源科制订;首席工程师、区域工程师的职责由专业管理科室制订：其他技术、技能人才的职责由所在单位在专业管理科室的指导下制订。所有管理、技术、技能人才的职责均报政工科/人力资源科备案。...
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