钢铁企业推进管理会计体系建设的思考
摘要：2014年11月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（下文简称《指导意见》），2015年初，财政部又把落实管理会计作为全年工作重点进行了部署。作为国家的支柱产业之一，钢铁企业面临着严酷的行业环境，因此，如何推进管理会计体系的建设、如何更有效地建立适合自己的管理会计体系，成为目前钢铁企业亟待解决的问题。
关键词：钢铁企业 管理会计体系 建设
一、管理会计的起源及内涵
管理会计的起源可追溯到20世纪初。1922年，奎因坦斯在《管理会计：财务管理入门》中首次提出了'管理会计“的概念。1952年，国际会计师联合会年会把会计进行了划分，把企业内部会计体系统称为'管理会计“，管理会计正式形成。在我国，管理会计在企业实践中早已有之，如内部责任会计、本量利分析、全面预算管理、作业成本法、标准成本法、平衡计分卡、EVA指标评价等。但这些成本管理方法和绩效评价方法零星、分散，均不成体系，在理论研究上也不太深入，不能形成完整的理论体系。2014年《指导意见》的发布，推动中国的管理会计体系建设进入全面、正式、快速发展的重要性历史阶段。
现代会计分为管理会计和财务会计两大分支，它们最主要的区别在于服务对象不同，一个对内，一个对外。管理会计是从企业管理的角度出发，为满足管理者和决策者的需要，以成本和效益分析为主要目的，采用统计学、管理学等学科中一系列的分析方法和分析工具，对企业内部的生产经营活动进行预测规划、过程控制、以及绩效评价等，它侧重于未来信息，主要为内部管理部门服务；而财务会计是按照《企业会计准则》或会计制度的规定，对企业过去已发生的经济活动进行的会计核算、会计报告，向外部关系人披露企业财务状况、经营成果和资金流动情况等有关信息的会计，它侧重于过去信息，为股东、政府、社会及管理层等相关方提供所需数据，侧重于对外报告。两大分支都是现代会计不可或缺的重要组成部分。
管理会计，顾名思义首先是管理，然后才是会计。所以有企业存在，就会有管理，就存在管理会计。新中国成立之初的内部责任会计、班组核算等也应属于管理会计的范畴。随着社会主义市场经济的发展，企业管理逐步走向科学化和规范化，以及信息技术的发展，企业逐步运用一些管理会计的分析和预测工具来指导决策，已有相当多的成功经验，但与西方发达国家还存在很大差距。如何加快管理会计发展，推进管理会计体系化建设，落实《指导意见...
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