烟草公司绩效管理体系改进研究
摘要烟草公司绩效管理体制的建设与公司的人力资源管理以及公司业绩有着重要影响。目前，不少烟草公司在绩效管理方面都存在一些问题，严重影响了公司的可持续发展。面对这样的情况，相关管理人员必须对公司的绩效管理体质进行改进。本文笔者就烟草公司现行绩效管理体制存在的一些问题进行分析，探究改进绩效管理体质的策略。
关键词烟草公司 绩效管理体制 改进策略
随着社会经济的发展，市场竞争力越来越大，烟草公司想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高市场竞争力，适应社会发展的需求。因此烟草公司必须从自身效益出发，对绩效管理体制进行改进，提高公司的核心竞争力，在市场竞争的浪潮中更好地生存、发展。
一、烟草公司绩效管理存在的一些问题
（一）员工缺乏对绩效管理的深刻认识
由于公司对于绩效管理理念的宣传与培训工作不够重视，导致了只有高层管理人员掌握了一定的绩效管理知识，大部分员工缺乏对绩效管理的深刻认识，对绩效管理理念比较模糊。工作容易常把绩效管理与绩效考核混为一谈，单纯认为绩效管理仅是工资发放的参考工具，对于绩效管理的具体作用一无所知。这样使得员工把精力都放在了避免犯'规“，保证工资方面，而不是想办法提高自身工作效率上，甚至会出现员工偷懒现象，因为做的越多就越可能犯'规“。
（二）未完善绩效管理体系
目前，大部分烟草公司绩效管理体系缺少绩效考核环节。尽管部门科室设置了单独的考核办法，但是没有具体的考核标准，考核结果不够准确，无法对员工的成绩做出正确判断，这样也就失去了考核的意义。工作人员没有受到绩效考核的激励，长期下去，就会丧失工作的主动性，从而影响整个公司员工呈现浮躁的状态，使相关部门的职能无法发挥，严重降低了员工的工作效率。
（三）没有将绩效管理结果充分利用
多数烟草公司仅把考核结果用于奖金分配和先进评选，没有将绩效管理结果充分利用。管理人员在对员工进行考核之后，没有针对考核结果对其进行指导和培训，员工根本不知道自身的不足以及优点所在，不知道哪方面做得好应该保持，哪方面做得不好应该改正，仅为了考核而考核，没有发挥绩效考核的作用。另外，也没有发挥考核结果对员工的岗位调整以及职业规划作用。
二、烟草公司绩效管理体系改进策略
针对烟草公司绩效管理存在的问题以及烟草公司自身的特殊性，笔者认为可以从以下几个方面改进烟草公司绩...
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