家电“拿破仑”吴方亮重出江湖
对待昨日的辉煌，每个人的态度都不一样：有人认为功成名就，去寻找一个自己认可的世外桃源，颐养天年；有人则认为过去只是阶段性的成功，为了能够达到更高的目标，他们不惜离开已有的平台，放弃一切，归零后重新开始搭建全新的舞台。原奥克斯空调总经理吴方亮就属于后者。
2008年初，在奥克斯空调取得一定成功的时候，他选择了离开，为实现自己的理想而拼搏。知情人说，当吴方亮向董事长郑坚江示意要离开奥克斯时，郑当时很诧异，明明是轮岗以期重用，郑对此表示不理解甚至有些怒其不争。直至后来，吴方亮才道出真情：'我是做事的命，闲不住。“
做事的人永远需要一种精神，无事就无势，告别奥克斯空调职业生涯的时候，吴方亮哭了。
不是结局
1990年，吴方亮进入三星奥克斯。当时的三星奥克斯，还是一个农村信用社下属的不起眼的小企业，主做三星电表。经过三年在广东市场的拼杀和历练，吴方亮从一个初生牛犊、毫无经验的高中生，慢慢成长为一名优秀的销售人员。
1994年，奥克斯集团为了做大做强空调，吴方亮被调到空调部任上海办经理，又是三年的拼搏，奥克斯空调逐渐在华东市场空调行业站稳了脚跟。由于业绩出色，1997年吴方亮调任宁波三星奥克斯销售有限公司副总经理，负责全国市场的销售。在这期间，吴方亮的策略是'先做销量再做品牌“，因为每一个新兴的品牌都要经历漫长的培育过程才得以成功。
2001年，奥克斯集团正式任命吴方亮为奥克斯空调公司总经理，从生产、采购到销售，掌管空调公司发展的方方面面。而此时的奥克斯空调也渐渐弥补了自身的缺陷，开始具备了向更高层次冲刺的能力。
曾经，'爹娘革命“、'成本白皮书“等策略让人深深记住了奥克斯这个空调品牌，而世界杯期间米卢出任品牌代言人之举，更是将奥克斯的知名度推到了空前的高度。同时，吴方亮还在国内的营销领域提出了一个全新的概念，即'事件营销“，对国内和世界营销界的营销实战方面都作出了积极贡献。奥克斯空调的销量，从2000年度的20余万套到2001年度的60余万套，再到2002年度的90余万套、2003年度的157余万套、2004年度的250余万套，平均年增幅达到60%以上。在这一特定的历史阶段，吴方亮不负重望，顺利实现了'边做销量边做品牌“的既定目标。
是集团缺乏人才，还是吴方亮'功高盖主“？2005年，正当家用空调的各项工作走上快速发展的轨道，吴方亮提出实现销售360万套的目...
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