海尔,何以成为“时代的企业”
1984年，一个注定被载入中国企业史的年份。
这一年中，有不少中国企业诞生，其中包括海尔。它的背后，站着一位日后引领世界的中国企业家：张瑞敏。纵观其34年的进化迭代史：从中国的海尔到世界的海尔，从砸冰箱、砸仓库到砸组织，从集体小企业到科层化管理再到今日'人单合一“小微创客平台，张瑞敏带领海尔挑战了无数座的变革山峰，经历了无数次的生死转型。
每一次的变革，每一次的转型，海尔都遭受质疑，但都令人刮目相看。
海尔，也被越来越多的世界级管理大师、国际著名商学院作为记录中国企业成长进化史的'教科书“，并将其收录于企业教学案例中。
在时代变化与更迭中，张瑞敏一直以'自以为非“，主动进行自我颠覆，让海尔获得重生，成为时代型企业。
砸冰箱，砸出质量和品牌
1984年12月，35岁的张瑞敏临危受命，接任青岛电冰箱总厂厂长一职。当时的冰箱厂是一家亏空147万元、产品滞销的落魄小厂。虽不起眼，但仍是全国42个冰箱定点企业之一，并且与德国利勃海尔公司签约引进了当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线。
张瑞敏一上任，就对当时的电冰箱市场进行分析。由于品种繁多，竞争也比较激烈，张瑞敏提出了'起步晚、起点高“的原则，制定了海尔发展的'名牌战略“。而1986年前后，大多数中国企业的理念是：引进先进设备后，产品质量已经得到很大提升，面对市场的供不应求，只管生产就可以了。但就在老百姓买冰箱还要凭票、走后门的时代，张瑞敏却因为冰箱的质量缺陷，亲自带领员工砸了76台有缺陷的电冰箱！
'砸冰箱“成为了海尔强化质量观念的警钟，也砸出了海尔与其他冰箱企业的不同。
'企业在市场上所处的位置，就如同是斜坡上的球体。它受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力。如果没有止动力，则会下滑，要想巩固自己在斜坡（市场）上所处的位置不下滑，需要源动力””即基础管理“。这是海尔著名的斜坡球体理论。
自此，海尔从全面质量管理开始一路摸索，创立了日后影响业界的日清日高管理法（OEC），即日清日毕，日清日高。日清日高，即针对当时企业普遍存在的过程控制不细，生产制造过程中浪费严重的问题。日清日高追求'总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核“。而这一管理法，也...
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