电信重组，广电咋办？
电信重组，从人开始
2008年5月23日上午，中组部与国资委亲赴各电信运营商处正式宣布电信重组后的高管调整方案，由此'五合三“重组方案全盘托出。其中，中国移动吃下中国铁通，联通C网剥离给中国电信，联通G网合并网通。至此，中国电信、中国联通、中国网通、中国移动及中国铁通五大电信运营商合为三巨头，中国电信业将形成全新的'三足鼎立“竞争格局。
相关人事亦于当日发生相应调整。重组后，王建宙、王晓初将分别担任中国移动和中国电信的掌门人，常小兵则主导联通与网通的合并。其实，从2004年开始，电信重组的传言就在坊间兴起。之后，重组话题言一直困扰着局中人，尤其是今年以来，官方口径一再放松，各种版本的重组方案更是纷纷曝光，'六合三“、'五合三“、'三加二“都在其列。经过多次论证，今年2月，重组'五合三“方案终获最高层批准。
瞄准全业务运营
此前，中国电信业经过两轮大重组。第一次是1999年中国电信分拆，移动、卫星业务分离；第二次重组发生在2002年，即中国电信南北大分拆。
从全球电信业发展的两次浪潮来看，这次以整合为特征的重组符合全球电信业改革与发展的大趋势。之前的中国电信业存在几个问题：一是第二次重组之后，人为形成了'南电信、北网通“的割据，铁通较弱，同网没法形成竞争局面：二是中国没有形成一个有实力的全业务运营商；三是移动一家独大，联通根本无法与其竞争；四是联通G网、C网'左右互搏“，资源利用率低下””这些都不符合电信运营商提供综合信息服务的发展趋势。面对3G时代，合理调整分配资源、克服重复建设和解决竞争失衡已经成为当务之急。
经过这次电信重组，全国形成3家综合运营商，不仅在很大程度上解决上述问题，资源得以重新分配；更重要的是，重组之后的各电信运营商都具备了开启全业务运营的能力，语音、数据、无线、固网等已经在各家的势力版图之内。IPTV作为原固网运营商进军视频业务市场的先锋队，虽然还没有到开花结果的时候，但用户数量的逐步增多、业务运营体系的逐步完善，都对传统的广电业务形成围剿之势。
电改革磕磕绊绊
在电信业的每次改革中，虽然具体内容不尽相同，但是强化全程全网的垂直管理、推动全业务运营、促进三网融合和市场竞争均是其变革主线。作为三网融合中的另一个重要主体，广电也在不断尝试着改革，但是四级办台的历史遗留问题、条块分割的分散式管理却让每次的改革效果大打折扣。回顾历史，我们...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
