光明 城市型与国际化
光明乳业(600597)是继伊利股份之后的境内乳业板块第二家上市公司。其实早在上市前，其在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、鲜奶收购量、液态奶产量和全国市场占有率等综合指标就排名第一，是全国规模最大的生产销售乳制品的企业。
作为城市型乳品企业的光明乳业与伊利的较量，也成为推动国内乳业发展的重要力量。
光明乳业称'盈利支持增长，而非增长支持盈利“。2003年，以伊利股份、蒙牛乳业为代表的资源型乳品企业，作为液态奶产品的后起之秀，携资源优势和成本优势对城市型乳业企业展开竞争，终于将光明反超。但光明有自己的想法，基于自身城市型乳业企业资源劣势，公司试图建立有利于自己的行业规则。
如今，达能通过增持光明乳业股份，已成为其第三大股东了，在左右光明发展战略方面将拥有更多的话语权。人们关注，此中，光明能获得多少以及怎样的国际化战果。
'资本“背后的悬疑
引进跨国公司对于光明来说，也许是一步险棋，但王佳芬们对国际化有自己的理解。
光明乳业前身是1996年9月由牛奶集团(中方)和上实资产(外方)共同投资成立的沪港合资企业。2000年10月，上实食品将其持有的5％、2．5％、2．5％的股权，分别转让给大众交通、国资公司和达能亚洲，牛奶集团将其持有的5％、2．5％、2．5％的股权，分别转让给东方希望、国资公司和达能亚洲。股权转让后，光明实现了股份的多元化，跨国公司达能成为股权转让的最大亮点。
2002年8月，光明以6．5元成功发行1，5亿股A股，募集资金9．54亿元。2003年11月，达能亚洲受让了国资公司持有的公司3．85％股份，其所持公司股份比例上升到7．7％，从而成为公司第三大股东。
光明乳业与'资本“结盟合作之路，可以追溯到公司董事长兼总裁王佳芬到上海牛奶公司上任之初。王佳芬谋求在'与狼共舞“中，尽快缩小经营理念和管理水平的差距。
如今，世界食品业巨头达能，会不会转变为一个强大的对手演绎对光明的收购战，也越来越引人关注了。
王佳芬说，合作为了学习，学习为了超越，任何企业上市都会面临收购与被收购的风险，但随着上市后光明乳业实力的进一步加强，被收购的风险反而降低。达能现在即使拥有7．7％的股权，与大股东相比仍有很大差距，至于未来的情形，则取决于光明乳业发展得好不好。
'如果我们做得好，大股东是不会把股权卖给别人的。“王佳芬表示，现在光明尚不存在被并购...
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