海信并购科龙案例分析
摘要：青岛海信空调有限公司于2006年4月24日以非同一控制下企业控股合并广东科龙电器股份有限公司。并于当日，科龙电器正式发布公告称，顾雏军所持科龙2643%的股份确定以68亿元的价格转让给海信空调。
本案例着重从青岛海信空调有限公司控股合并广东科龙电器股份有限公司的会计处理出发，来说明非同一控制下控股合并账务处理方法，从而分析非同一控制下控股合并与同一控制下的控股合并的异同。
关键词：企业合并；控股合并；非同一控制
一、案例公司介绍
（一）合并方简介
青岛海信空调有限公司（海信集团）
（1）简介：2004年，海信集团实现销售额273亿元，旗下拥有彩电、电脑、手机、空调、冰箱、地产等核心业务。其中彩电、冰箱资产都已装入上市公司，空调、电脑、手机、地产资产仍在集团内。海信地产业务成为支撑集团盈利的重要支柱。
（2）市场地位：海信是中国最大的变频空调制造商和销售商，2000年3月，一场'工薪变频“营销战让海信空调异军突起，就此奠定变频空调霸主地位，2004年，海信空调在变频空调市场上拥有60%的市场占有率。2002年4月，海信集团通过合资的方式控股雪花冰箱，介入冰箱制造业务。
（3）业内评价：苏宁电器全国冰箱、洗衣机销售负责人钱经理介绍，上半年海尔冰箱在苏宁全国门店为销售冠军，科龙列第二，但两者相差不大，海信冰箱份额较小。如果海信入主科龙，在冰箱市场与海尔绝对有一拼。
（二）被合并方简介
广东科龙电器股份有限公司
（1）简介：2004年，作为白色家电业的龙头企业，科龙电器2004年销售额84亿元，旗下拥有科龙、容声、康拜恩、华宝等冰箱、空调品牌。科龙电器的冰箱业务重夺全中国冰箱的销量冠军，并在外销业务上取得了875%的增长率。
（2）市场地位：根据科龙2004年年报显示，科龙旗下科龙、容声、康拜恩3大品牌冰箱总销量位居全国第一。在空调市场，科龙稳居行业第4位，2004年科龙空调收入同比上升68%。在科龙出事前的今年一季度，其空调业务收入还同比增长3457%。
⑶统计数据：国家统计局行业信息中心的数据显示，2004年科龙旗下的三个冰箱品牌总销量居行业第一，第11次夺得全国销量冠军。而科龙新闻发言人此前曾表示，如果资金充足，科龙可以在3个月内就恢复到5月的生产销售水平。
二、企业合并
广东科龙电器2005年4月29日，年报报出6000元巨亏。截止8月31日，涉诉讼案件10...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
