詹辉光：见证印后十年变迁
走过十年看变化：印业随经济腾飞
詹辉光一开始进入印刷行业，就加入了台湾宝隆洋行（后来被海德堡收购）。3年后，业绩出众的詹辉光被升迁至新加坡亚太总部负责亚太印后市场。2004年，詹辉光受公司重托前往中国执掌印后设备部总经理。詹辉光告诉记者，当时看准了中国市场的巨大潜力，海德堡决定要在中国青浦投资建厂，除胶印机外还生产折页机、波拉刀等印后设备。印后总经理的任务，一方面是要协助设厂，另一方面是推广中国印后业务。就这样，詹辉光在上海走马上任。一晃10年，上海的发展脚步从未稍停，目前已经成为与伦敦、东京、巴黎等比肩的国际大都市。对于能够亲眼见证中国近年来的飞速发展，他感到非常荣幸。
而身处中国印刷业，詹辉光同样也见证并亲历了其巨大的变迁。詹辉光感慨地说，从1996年刚入行时到现在的近20年中，中国印后仿佛是从原始时代进入了摩登时代。'我在20世纪90年代刚刚接触中国市场的时候，万万没想到中国市场生产产值会有这么大的提升；印刷装备会变得自动化程度这么高，我们许多客户从拥有单台设备到如今拥有数十台的自动化印刷设备。如今，国内许多印刷企业的设施设备已经与国际先进水平接轨。“
从人力走向机器：自动化应对用工难
詹辉光回忆道，10年前，他刚到上海的时候，印后在中国正起步。那个时期，由于印刷行业进入门槛低，赚钱相对容易，而且人工成本低，企业对设备的高效、自动化并没有太多的感受。当时虽然也有一些基本的自动化设备，当大量的印后活儿主要靠人工完成。
而10年后的今天，整个大环境已今非昔比：印刷行业竞争越来越激烈，印刷工价越来越低，而原材料成本越来越高，尤其是人工成本大幅上升，企业招工难的问题日益突出。10年前还能看到工厂大门外有大批人来找工作，等着招聘。而现在工厂的老板想尽办法招工，尤其是技术工人。
'我从来没想过这个有着接近14亿人口的国家，到今天，与所有客户聊天的时候，他们最大的困扰居然是找不到合适的员工。“詹辉光告诉记者，'我很惊讶，在两三年间，劳动力市场结构的改变居然会这么大：从劳动力充沛的市场，变成用工难、招工难这么一个产业结构。当然这个现象的产生并不是意外，这在发展中国家是一个常态，关键是怎么解决问题。“
在这种情况下，越来越多的印刷企业开始意识到设备自动化的重要性。而在整个印刷流程中，印后是用工数量最多的环节，也是自动化程度相对较弱的环节...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
