内蒙古日报社今后发展中需要正确认识和处理好的若干关系
2010年，我社在新闻宣传、报网互动、中宏观管理、新媒体建设、做大做强传媒集团经济方面都取得了很大的进展。我们按照'一社三制“的改革目标和路径，争取到了对蒙文报和离退休干部的年4000万元的财政定额拨款，全社历史债务继续得到化解，债务沉重不再是我社发展的主要制约，汉文报面向市场迅速做强，北方新报社、印務中心、闻都置业公司、北方酒店公司在文化体制改革的推动下，都迈上了新的发展台阶，多元化、产业化、集团化思路已展现了效果，一个新的集团发展的架构与态势已经形成，我们迈向了一个新的发展阶段。
2011年是国家和自治区'十二五“规划开局之年，也是我社新一轮发展的起步之年。去年7月的全社干部大会上我们及时提出了五大战略，即蒙汉语言协调发展战略、一报一网报网互动战略、企业化战略、集团化战略和低成本扩张战略，明确了今后一个阶段的战略目标和战略任务。为了统筹兼顾，全面协调地实现我社的可持续发展，今后的工作中有必要进一步统一全社的思想，认识并且处理好以下重要的涉及发展大局的十个关系：
一. 报与网关系
2008年我们选择传媒集团而不是报业集团来做为我们的名片，是从信息化时代的要求出发的。信息化像一场风暴席卷了整个人类社会，日新月异不再是一个赞美的词汇，世界就是如此！信息化主要依靠互联网生长起来，其载体越来越向互联网化转移。全世界的报纸、电视、广播都越来越自觉不自觉地承受互联网由浅入深、由慢入快地改造。作为一个报社，面对时代大潮，主动接受这种改造则生，不接受则死。此时此刻的报社必须为不久的未来埋单，不能做一天和尚撞一天钟。
2010年是我社积极发展新媒体事业向互联网进军取得很大成就的一年。一是在自治区宣传部的支持下，内蒙古互联网新闻中心整建制划归我社承办，二是自治区外宣办把索伦嘎网交由我社承办，三是理顺了全集团网站与技术服务和技术开发的关系，成立了内蒙古日报传媒集团互联网技术服务中心，四是理顺了中国蒙古语新闻网的组织和转运模式，五是进一步强化了北方新报网的扩张。这些卓有成效的工作，是全社解放思想的成果，也进一步推动了全社上下关于报网关系的思想大解放，为我社推行一报一网、报网互动战略打下了良好而坚实的基础。
同时，我们必须认识到大搞新媒体建设，主要是为了未来报社的生存发展。就现在而言，我们的着力点还应在报上。首先，报业是我们生存的主要点，目前我社事业拨款...
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