技术竞争时代到来
眼前的商业利益是今天的'活“，核心科技是明天的'命“，为了'活命“，中国家电必须走上科技创新之路，如果说做大是我们的第一代，那么，科技的强大就是中国家电业的新生代。
1、产量竞争阶段
市场处于严重供不应求的卖方市场状态，消费者翘首以待希望最早享受到家电这一'奢侈品“。那时候行业竞争的关键是要拿到政府的生产许可批文、拿到政府拨款或贷款引进国外生产线，然后开足马力生产，制造企业的利润、中间商利润，甚至能拿到供货批条的掮客的'批条利润“自然就滚滚而来。
上世纪80年代中国彩电市场由外资把持，日本松下等品牌占中国80%以上的市场份额。1983年，牡丹从日本引进了技术领先的生产线并取得了50%以上的惊人市场占有率。但上世纪90年代中后期，长虹、TCL、康佳等新兴彩电厂家的轮番价格战把牡丹逼出了市场。
80年代中期－80年代末期
2、质量竞争阶段
市场由供不应求逐步走向供过于求状态，消费者逐步拥有了选择品牌的机会，而选择的主要标准就是质量，质量好，销量就大、利润也大，企业规模也就可以继续扩大。而品牌作为识别质量的标志，其价值开始显示出来。
上世纪80年代末至90年代中期，广东、山东等地涌现出了大量的家电制造企业，同时，一批合资企业纷纷成立，如1994年小天鹅公司与德国博世-西门子家电集团合资建立博西威家电有限公司等。到1994年年底，有20多家企业与国外家电生产企业合资。到1995年仅注册的空调品牌就达到了400多个。1994年前，春兰已成为世界空调七强之一，但随后春兰将触角延伸到冰箱、摩托车、卡车、高能电池甚至汽车，从而拉开了中国家电行业'造车“的序幕。在经历短暂辉煌后，春兰空调也一蹶不振。
90年代初期－90年代中期
3、营销竞争阶段
市场已经逐步处于严重供过于求的买方市场状态，消费者成了厂商心中的'上帝“，家电也由'奢侈品“转变成为普通老百姓的'生活必需品“，市场逐步细分。
因为各品牌产品本质差异不大，品牌和销售渠道即营销的价值凸显出来，谁重视营销、谁有一个重视营销又懂营销的一把手、谁拥有一支会做品牌和销售渠道的营销队伍，谁就能赢得竞争优势。而此时的服务虽然喊得很响，其实也只是企业的一个营销工具而已。
1996年，长虹发起彩电有史以来最大幅度的价格战，直降30%，长虹由此一跃成为中国'彩电大王“。但随后康佳、TCL等企业跟进，长...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
