三网融合下电视媒体产品创新研究
摘要：2010年1月国务院确立了三网融合推进时间表及工作要求，我国三网融合开始进入实质性推进阶段。作为三网融合主要参与者之一的电视媒体，既有先天优势，又存在体制及技术上的不足。如何结合市场需求与自身条件进行产品创新，在强化核心产品优势的同时，不断扩展外延产品，已成为当前电视媒体面临的重要问题。
关键词：三网融合 电视媒体 产品创新
三网融合下我国电视媒体面临的挑战
三网融合是有线电视网、电信网和互联网之间功能的相互渗透与融合。三网融合要求不同的网络实现互联互通，电视媒体可以进入互联网络服务领域，这是电视媒体面临的机遇。同时，电信企业也将进入电视节目市场。由此，电视媒体的垄断地位将被打破，一场广电与电信企业的竞争大戏正在拉开序幕。
长期以来，电视媒体是我国电视节目主要的提供者和市场的垄断者，被赋予了党和政府的喉舌功能，享受着国家的政策保护，但与电信企业及其他互联网信息提供商相比较，电视媒体在资本管理、市场化运作和产品创新等方面有较大差距，这是电视媒体目前面临的最大挑战。因此，电视媒体必须深入研究新形势下的市场游戏规则和用户需求，改变传统的市场定位，设计制作符合用户需求的新型电视产品。
电视媒体的核心产品创新
按照产品理论，企业的产品一般包括三个层面，即核心产品、形式产品和外延产品。核心产品是顾客真正要购买的利益，它代表了顾客的最终需求。形式产品是核心产品实现的具体形式，是核心产品的外在体现。而外延产品主要指诸如售后服务等附带和衍生的产品和服务。从现在看，电视媒体的核心产品仍然是视频节目与广告服务，但在下一代广电网络（NGB）的支持下，外延产品的丰富或许能为电视媒体带来更大的发展空间。
能适应不同终端的交互式的优质视频节目。电视媒体在视频节目方面的绝对优势决定了视频节目产品必然是电视媒体的核心产品。高品质视频节目””获得受众注意力””赚取广告收入的模式仍将是未来电视媒体重要的盈利模式。但该盈利模式能持续发挥作用的前提是，电视媒体要继续提高节目内容的制作能力，要在信息内容的数量和质量、广度和深度等方面进行挖掘、整合、优化、利用，提高信息传播的质量和针对性。
三网融合形式下，受众与媒体的接触范围将越来越广、接触时间越来越长、接触渠道越来越多、互动体验越来越强。不同的终端对于电视节目的编播安排、进程、节奏，甚至结果，都有不同...
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