爱立信的旧爱新欢
跨国
爱立信的旧爱新欢
'我到爱立信来，并不是为了改造爱立信，而是希望改善爱立信。“
连续创下10年增长35%以上的奇迹后，爱立信在进入21世纪遭遇了全球电信市场的寒流，继而陷入亏损。当2003年思文凯(Carl-Heic Svanberg)接过这个烫手的山芋时，爱立信的年营业额已经从360亿美元猛降至120亿美元，从此爱立信进行了一次次的自救。
爱立信，这家世界电信业巨头，即使把庞大的身躯隐藏在运营商的身后，一次次地重新架构业务体系，以应对运营商新的业务模式的出现，但是这个隐形巨人却开始显现出强大的能量。据爱立信财报显示，2006年爱立信净利润263亿克朗（约合38亿美元），较上年增长8.2%，8月初公布的第二季度财报显示，今年上半年的销售额达到898亿瑞典克朗;运营收入为93亿瑞典克朗，比去年同期增长了12%。
从2003年4月，思文凯走马上任时，爱立信就在人们怀疑的目光中走向了一条复苏之路。到如今，当许多竞争对手深陷业务思路不清、利润下降等泥潭中时，爱立信已经将触角伸向未来新的业务增长点。
用思文凯自己的话说，'现在是我们有史以来最强大的时期，也正是加快业务发展、在通信和媒体集成领域确立市场领导地位的最佳时机。“
曾经的最爱已成往事
思文凯是爱立信60年来的首位'空降兵“，当曾经的知名品牌产品成为一个沉重的包袱时，他领导爱立信断腕求
生。
'巨人症“是世界级企业几乎都会沾染上的疾病，关键在于当危机到来的时候，它的自我否定和修复能力如何。
从1876年拉什>马格纳斯>爱立信在斯德哥尔摩创建第一间小工厂至今，在长达130多年的发展历程中，爱立信历经的严重危机无数。最近的一次出现在7年前的全球电信市场变冷。
紧急的刹车往往对高速运转的公司伤害最大，爱立信在巨额亏损中实行了自救，但却看不到盈利的曙光，尤其是爱立信的手机业务，已经被诺基亚、摩托罗À等竞争对手远远地甩在后面。
曾经的知名品牌产品如今成为一个沉重的包袱，爱立信只能'壮士断腕“。2001年10月，爱立信与索尼各出资50%组建合资公司，合并了双方的手机业务。在此之前，爱立信推出了降低运营成本、提高效率的...
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