新形势下加强钢铁企业财务管理的措施探讨
摘 要 钢铁企业是我国国民经济发展的支柱之一，管理的好坏是制约其发展的关键因素，特别是财务管理方面。财务管理是一个企业的核心部分，财务运营情况关系着企业的未来，有效的管理可以极大程度的提高企业的运营效益。本文从钢铁企业财务管理的问题出发，对其财务管理措施进行分析。
关键词 钢铁企业;新形势;财务管理
钢铁是全世界应用最广泛和最普遍的结构材料，其具有'资源丰富、成本低廉和性能优越等功能“。我国是全世界钢铁供应量最多的国家，随着我国现代化的进程，各行各业都面临着新的挑战，其中也包括钢铁企业。在新形势下，'产能过剩、价格低下、需求不旺、竞争激烈、企业分化“是我国钢铁市场的主要特征[1]。在我国，大型钢铁企业较少，中小型的钢铁企业中多，且往往较为分散，集中度较低。大型钢铁企业的规模都比较大，且众多下属单位决定了其在管理中必然会产生许多的问题。对于任何公司而言，财务管理都是其管理工作中的核心部分。钢铁企业往往的运营模式就是资金分布广、风险大和成本高，要想使得资金周转顺利，就必须加强对财务的管理。
一、加强钢铁企业财务管理的重要性
首先，社会局势不稳定导致钢铁价格在市场上起伏变化明显;且我国众多的钢铁企业以粗加工为主，在市场上缺乏核心竞争力，对企业的营运成本有较大的影响。我国经济结构的转型，使得传统粗加工模式的企业市场竞争力弱，需要对其产业结构进行调整，其中财务管理的调整也极其关键;还有对于钢材生产加工的技术落后，使得钢资源的利用率低下，生产成本较高。钢铁企业的产品结构还存在许多不合理的地方，例如，能耗高、污染大和效率低等。其次，大型钢铁企业，投入和收入成本总额度较高，且企业运营涉及的方面也比较广，就加重了钢铁企业的纳税负担。最后，我国钢铁产业分布很广，且数量多，生产能力较为分散。
二、加强财务管理措施具体内容
1.加强成本管理，建立成本预测模型
市场钢铁原材料价格的'动荡“和核心技术的缺乏，是目前制约我国钢铁企业发展的主要因素。首先，中国钢铁企业应该从单纯的粗加工向精加工进行转变，不断谋求创新发展。其次，看准时机购进原材料是钢铁企业管理中一项重要的任务，为了实现利益最大化，很多企业都建立有成本预测模型，但其成本预测模型尚不完善，还需需进一步的优化。例如，缩短成本预测区间，由原来的每月一次缩短为每周一次[2]。市场的变化往...
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