精细化管理在钢铁企业成本控制中的运用
摘要：目前，多数中小型钢铁企业生产设备自动化程度较低，精准、有效控制成本具有一定难度。为此，近年来，管理人员将精细化管理理念引入钢铁企业成本控制过程中，以全面预算制度为基础，以市场预期效益为目标倒逼工序成本、采购价格，有效控制成本，提升企业竞争力和盈利能力。
关键词：精细化管理 钢铁企业 成本控制
自2015年以来，钢铁行业利润率分别为0.8%、2.6%、4.9%，主要呈现上升趋势，但利润率总体水平不高。根据公开报道，仅2017年已经有9个城市宣布钢铁产能限产50%。钢铁企业面临严峻形势。
一、钢铁企业成本控制问题
（一）对全面成本控制的认识不足
目前，国内粗钢市场产品高度同质化，在激烈的市场竞争下，钢铁企业内部成本控制水平直接关系到企业的存亡和發展。但大部分钢铁企业都更加重视与钢材生产制造有关的直接生产成本，而忽视了基础管理、费用，及两者之间的关联。企业追求的是通过经济的生产、运行，达到利润最大化。在此过程中，企业运作的每个环节都会产生费用、各个活动都涉及成本控制，所以，企业成本控制是一个始终贯穿于公司每个活动的全面性、系统性工作。
（二）成本控制管理缺乏体系性
目前，钢铁企业成本控制管理，存在以下较为常见的问题：一是由财务部门或生产管理部门统一下达预算方案，由各生产工序单位自行核算、统计预算指标完成情况，没有系统的分析，导致数据来源、口径，计算方式不统一，分析结果不精准;二是每月初下达预算指标，月底结算才核算成本数据，分析数据滞后，缺乏时效性，失去实时指导生产经营的意义;三是没有对成本控制进行事前、事中控制，无法找出成本过高的直接原因，成本控制严重形式化。
（三）成本管控能力与企业实际需求不匹配
在企业成本控制中，常存在权限、时间、区域管控能力和实际需求不匹配：公司内部按部就班的审批流程和对市场需求、价格变化快速反应响应的需求不匹配;生产经营、经济技术指标相关数据统计、分析结果延后和快速决策、调整生产组织、生产节奏、产品结构的需求不匹配;人员操作技能、管理水平，管理制度和规范化、精细化管理要求不匹配;盲目追求指标、追求局部成本控制和公司整体成本控制最优化的需求不匹配。
二、钢铁企业精细化管理成本控制措施
（一）构建精细化管理的成本控制体系
以公司整体效益最大化为目的，以精细化管理为核心，以全面预算制度为基础，对标行业先进...
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