“体验”蓝猫
美国著名经济学家托夫勒认为
经济的发展是由产品经济升级到服务经济
再升级到体验经济的过程
而事实上
卡通产业化已经在美日释放出了
体验经济的巨大能量
那么
在中国卡通产业化刚刚起步的情况下
如何迅速使其衍生产品一炮打响
也许说出来令人难以置信，一个2003年年初才投放市场的饮料，一个刚问世便遭遇到'非典“袭击的大众消费品，仅半年时间就遍布全国28个省、市，建立了各城市独家经销商116家，销售额突破了1亿元。这个让许多人都瞠目结舌的产品就是'蓝猫淘气咕噜噜“儿童多维饮料。
'去年一片嗲嗲的‘Qoo儿’声，今年晃来晃去的都是猫影。“北京一位资深营销专家在点评起国内饮料市场的黑马变数时如是说。只不过是一个饮料，何以有如此魅力？蓝猫淘气咕噜噜饮品有限公司总裁周岩说：'因为蓝猫饮品是卡通衍生品，是文化产业化的结晶。“
但周岩对此并不满足，她为蓝猫饮品定下的战略目标是：2004年实现销售收入5亿元，争取中国儿童饮料10%的市场份额；3 年内成为中国最大的儿童饮料制造商和网络分销商；5年内成为中国首家儿童饮品专业上市公司。周岩此语虽有些'狂妄“，但审视蓝猫短暂的历程，其'猫步“的确走得有些异类。
借力卡通走捷径
纵观目前的饮料市场，酷儿、鲜橙多、爆果汽等都是来自可口可乐、统一、汇源、健力宝这些食品饮料世家，相比它们的'根正苗红“，'咕噜噜“的祖家却是以开发《蓝猫淘气3000问》而摘取国内卡通行业桂冠的湖南三辰集团。
说到这部《蓝猫淘气3000问》系列卡通片，2001年才开始播出。一共3000集，每天播出一集，可以连续播8年。现正在全世界1019家电视台同时热播，已经摘取了世界最长的动画片吉尼斯纪录。据说，即使是饱受战火蹂躏的中东儿童，也可在惶恐之余通过阿联酋电视台收看此片。
和其它饮料先有产品，再创造形象代言人的营销模式不同，三辰集团是在有了'蓝猫“卡通片热播的背景以后，才开始运用体验经济的理念打造上下游产业链，并进而开发、衍生出'蓝猫“品牌系列产品的。
饮料卖的是口味和牌子，而品牌的建设决非一日之功。可口可乐、百事可乐毋庸多言，光何伯权把乐百氏这样一个乡镇企业办成全国闻名的大型食品饮料集团，就经过了12年苦心经营；而娃哈哈在国内儿童市场有着难以撼动的品牌地位，来源于对儿童市场15年的了解和揣摩。因此一个...
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