钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策探究
摘 要：伴随着我们国家科学技术不断取得新的进展的突破，钢铁冶金在国家发展过程中所占的比重越来越大。逐渐成为了经济发展的重要支撑产业，在这样的情况下，如何最大限度的提升钢铁冶金的质量和效率就成为了广大的工作者所要思考的主要问题，在钢铁冶金的过程中，通过渗透进入项目管理的方式，能够为钢铁冶金的生产带来诸多的便利。但是，并不是说这种方法就是完美的，项目管理也面临着一些问题和挑战，需要我们认真的思考到合理的解决手段。基于以上的原因，本文结合笔者多年的工作实践经验，对钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战进行了有效的分析和思考，并提出了自己的看法和观点，通过与各位进行分享，希望能够为广大的同行们提供一些指导和帮助，以此来提升我们国家冶金行业的发展水平。
关键词：钢铁冶金；项目管理；挑战；对策
钢铁冶金对我们国家的发展起着重要的基础作用，在当前的情况下，传统的钢铁冶金方式已经逐渐显现出了巨大的缺点和不足，一方面不能够有效的提升钢铁冶金的生产效率，另一方面也不能够让钢铁冶金的质量实现较大的突破，在这样的情况下，寻找到更加合理的新方法就具有十分重要的现实意义，并且已经到了刻不容缓的紧要地步。
一、浅析钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
在进行钢铁冶金项目管理的时候，最开始是由工程设计人员和执行人员一起来完成项目管理的设计和规划，并在此基础之上，由业主项目管理团队进行施工。这样的模式所具有的一个明显的缺点就是当项目完成以后，项目的执行人员就转变为运营人员。[1]但是因为执行人员缺乏系统的管理经验，这就导致在管理的过程中可能会因为手段或者方式不当而出现诸多意想不到的问题。这就为钢铁冶金的项目管理带来了不稳定因素，导致钢铁冶金工程项目管理遭受到了前所未有的重大困难。
（一）项目沟通管理的缺陷，易造成项目延误
在進行钢铁冶金项目过程中时候，因为在对项目沟通管理方面存在着一些不足，这种情形严重的影响了钢铁冶金过程中的沟通机制。比如，在实际的工作过程中，一些项目的管理人员没有能够把各种信息及时的传送出去，在某种程度上对钢铁冶金的生产造成了严重的负面效应，此外，因为钢铁冶金沟通交流机制的不健全，也使得一些人员不能够及时的对所发现的各种问题进行及时的报告，延误了问题解决的时间。[2]最后，相关的企业在进行钢铁冶金生产的时候，往往都是根据实际的需求来决定生产的总量的，但是一...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
