阿米巴模式下财务管理的探索研究
摘要：作为快消品行业的一员，酒类企业面临的竞争越来越激烈，对市场运作的精细化、极致化要求越来越高，阿米巴模式在此背景下被引入到这个行业。作为一种人人参与、分权式经营的模式，阿米巴能够满足企业的管理需求，部分白酒类企业已经在探索如何将这种模式与企业现状有机结合，形成自己独有的类阿米巴。本文以一个酒类财务工作者的角度，与各位同行探讨该种业务模式下财务管理即将面临的问题及解决之道。
关键词：阿米巴模式 财务管理
阿米巴经营模式是将企业划分成一个个能够独立核算的作业部门，在销售规模最大化和经营费用最小化的原则下，各阿米巴透明经营，独立核算，激发各阿米巴伙伴成员的经营热情，不遗余力地完成目标，以促进企业和个人的共同发展。其最明显的优势在于反应迅速，用最短的时间化解一线经营中遇到的各类问题，一个阿米巴就是企业的最小神经元，保持对市场变化的适应性，及时将外界需求转变为企业机会，不仅增强了市场活力，更为企业培养了一批具有市场敏锐性和决断力意识的领导者。
一、阿米巴经营引发的财务管理问题
企业的生产经营被划分为若干个阿米巴组织后，财务要以此为标准设立虚拟利润中心，建立最小的核算单元，为后期的考核激励奠定基础，这种柔性管理的特点给财务工作带来了以下几方面的挑战。
（一）财务信息系统体系建设
信息系统的重大职能之一就是要满足财务部门会计核算业务的需要，这部分信息网络基本布局于财务体系内部，没有考虑诸如生产、销售等部门之间的资源共享。一个利润中心的核算管理需求相对较小，运用会计电算化系统相对简单，比较容易满足传统法人即利润中心的运作方式。但在阿米巴模式中，利润中心数量成倍增加，酒类企业更是如此，全国市场既分片区制，也分产品事业部制，若没有统一的标准和系统硬件，由各巴分别建立自己的信息系统，制定核算制度和科目编码，极易产生信息孤岛现象。表面上是支持了各巴的决策管理，但企业的财务管理与业务管理严重脱节，不能及时有效传递各种数据资料到总部，降低了企业整体管理效率。在推进阿米巴模式过程中，信息系统的建设不仅要满足各阿米巴的核算要求，同时要处理好信息资源共享问题，为后期的预算管理和绩效考核奠定基础。
（二）财务运行质量监控
在以法人为主体的财务核算模式下，财务数据存放在固定的信息系统上，公司可以及时了解自身的运营状况、资金情况和预算执行情况...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
