基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性分析
高惠子 东营市化工学校
全球经济一体化背景下，市场发展环境产生了很大变化，企业之间的竞争也日益激烈起来，要想从根本上提高企业自身综合竞争实力，形成经济效益的最大化，就需要从企业内部着手不断强化财经管理工作，合理调配及管控好企业发展资金，达到资金资源的合理优化利用，充分体现出财经管理工作在企业生产运作中的重要价值，推进企业实现更好更稳定的发展[1]。换言之，如果企业在财经管理工作中意识不足、效率不高、理念不够，则极有可能降低企业内部竞争能力，制约企业正常有序的运作和发展。所以，企业领导管理者应以审计结果为基础，及时掌握现阶段企业财务管理的真实现状和不足，寻求逐一对应的问题解决措施，有效规避企业经营运作中的各种风险，促其合理提高内部经济效益，科学改进自身财经管理水平。
（一）有利于最大化发挥企业监督职能
为及时准确了解企业收支情况、掌握资金流转去向，企业则必须要全面落实相应的财经管理工作，针对企业各项业务开销情况进行全程监督并管控，以此避免产生非必要开支，合理规划资金从而获得企业基础效益；
相应的，企业还能进一步提高成本管理，促使资金得到合理高效利用，以最低廉的成本获取到最高额的利润回报，通过科学有效的财经管理工作避免某些潜在的资金风险，从而为企业的健康良性发展提供基础保障[2]。对企业而言，财经管理工作的好坏直接关系到企业运作资金的管理成效，而只有高质量的财经管理才能更好地实现企业资金的优化利用，切实帮助企业提高资金价值、发挥更大效用。通过财务管理与审计管理工作的有机结合，促使二者之间充分发挥各自职能和价值，推动企业效益最大化，确保企业实现健康可持续发展。
（二）有利于最大化体现企业评价职能
企业要切实提高自身财经管理能力，则应进一步规范现有的财经管理制度，以制度规范各项财经管理工作的开展，通过财务管理制度加强企业整个管理体系的完善，构建一个相对完备、结构合理的企业内部管理系统，促进企业得以更为全面有效地开展管理活动[3]。在财经管理之中对企业资金进行合理规划预算，实现对各项资金的有效监管，继而全面提高资金使用率，帮助企业达到更为理想的经济回报。企业运作管理中定期开展内部审计工作，可及时对企业经营运作进行评价，提高企业财经管理工作，促进企业各部门各尽其能、各司其职，最大化发挥个部门的职能作用。通过财经管理办法对企业发展资料进...
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