新时期如何打造成品油零售业的核心竞争力
[摘要]经济的发展使得对资源型产业的需求量也逐渐加大，但企业之间的竞争也日趋激烈。在成品油零售业中，许多企业为增强自己的竞争力而不断扩大规模和质量，但仍然在竞争中无法脱颖而出，这种情况既耗费大量的财力物力又不是长远之计。实际上，在成品油零售业中，消费者的需求往往不会减少，所以竞争的差距就在于各企业间如何应对新时期发展的要求所做出的策略和改革。因此，文章着眼于新时期的成品油零售企业的核心竞争力，从各个方面阐述如何应对新时期为该行业带来的种种问题并提出相应的改革措施。
[关键词]成品油零售；核心竞争力；新时期；企业发展
[DOI]1013939/jcnkizgsc201821136
1新时期的成品油零售业发展
成品油零售行业属于资源产业，是一个国家必不可少的大产业，但由于国家经济的发展，传统的企业经营模式已经不足以应对新时期所出现的种种问题，而要应对这些问题就不能再用过去传统的解决问题的方式。在传统的方式中，为增强核心竞争力，企业往往会扩大规模、提高质量。这种方式是必要的但并不能起到关键因素，或者说已经远远不足以应对新时期的问题。[1]
应对新时期成品油零售业发展所出现的问题需要从多个方面入手，引进新的经营理念，摈弃旧的传统劣势的企业漏洞。首先要打造'品牌效应“，将成品油零售企业做成品牌化，树立良好的企业形象，巩固和维护企业信誉，提高消费者对企业的好感以增强企业的外部竞争力。[2]在新时期的成品油零售业发展过程中，笔者认为企业经营采取'内外结合“的模式比较可取。所谓的'内外结合“之中的'内“是指内部管理理念和团队整体实力，而'外“则指的是企业的外部形象和服务能力。企业需加强员工的服务水平，不能像过去一样为了服务而服务，这样容易导致服务过程中没有目标，使工作沒有整体性，容易造成企业形象的下降。
2精准的选址是提升竞争力的前提
在任何企业的建成之初，选址都是一个至关重要的前提，而在基建或资源型企业中更甚。一个好的选址方案可以让企业保持长期的竞争力，而一个失败的选址方案可能会令这个企业从开始就面临种种问题。
有些企业在企业选址前都会做大量的前期工作，例如市场调查、专家测算、客流量调查、需求量调查等，但大部分报告都是围绕着企业的前期经济效益来的，换句话说，这些调查所得出的结论都太片面，对企业的未来发展考虑得少，对眼前利益考虑较多，这样的选址不利于企业的长期发展和...
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