铁路运输站段成本预算管理的探讨
摘 要：铁路运输站段实行成本预算管理可以明确年度经营目标，合理控制费用，有效使用资金，提高企业资源的使用效率，提升企业内部的凝聚力。通过成本预算管理将所有经营行为全部纳入计划之内，并将各方面的工作严密地组织起来，使站段内部相互协调起来。
关键词：铁路运输 成本预算 管理
一个企业通过长期决策和短期决策，分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标。为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际中得到贯彻、执行，这就需要编制预算。所谓预算，就是用货币来计量，将决策目标所涉及的经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。利用预算以控制未来的行动和业绩，称为预算控制。全面预算又称总预算，是关于企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预算。它是一种执行预算，数据要求尽可能具体化，以便于控制和执行。成本预算管理是全面预算管理总要的组成部分。
一、成本预算管理的意义
成本预算管理的主要作用有以下三点：1、明确目标，控制业务。预算是目标的具体化，它不仅能够帮助人们更好地明确整个企业的奋斗目标，而且能够使人们清楚地了解自己部门的任务。2、内部协调，综合平衡。成本预算把整个企业各方面的工作严密地组织起来，而且把企业内部有关协作单位的配合关系，也纳入统一的计划之中，使企业内部上下左右协调起来。3、分析比较，评价成绩。在生产经营过程中，把实际与预算加以比较，可以考核各部门或有关人员的工作成绩，也用来检查预算编制的质量。
铁路运输站段实行成本预算管理可以明确年度经营目标，合理控制费用，有效使用资金，提高企业资源的使用效率，提升企业内部的凝聚力。通过成本预算管理将所有经营行为全部纳入计划之内，并将各方面的工作严密地组织起来，使站段内部相互协调起来。
二、铁路运输站段成本预算的编制方法
（一）成本预算的编制方法主要有
1、固定和弹性预算又称静态预算，它是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。
2、滚动预算（永续预算），其特点是预算期是连续不断的始终保持12个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末随即补充一个月的预算。
3、概率预算，根据客观条件，对有关变量作一些近似的估计，估计它们可能变动的范围，分析它们在该范围内出现的概率，...
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