铁路运输企业项目成本支出管理存在的问题与强化措施
摘要:强化铁路运输企业项目成本支出管理具有重要的意义，但当前成本支出管理中存在权责利关系划分不明确等问题，可以从强化前期工作、严格过程控制、规范监督审查等方面加强和改进这一工作。
关键词:铁路运输企业 项目成本支出管理 问题 措施
受国家稳健货币政策的深入实施，以及铁路部门自身偿债能力的限制等因素的影响，我国铁路行业投资规模日渐压缩。铁道部公开数据显示，2011年铁路部门计划7000亿元，而2012年固定资产投资仅计划安排5000亿元，其中基本建设投资4000亿元，包括铁路运输企业在内的铁路系统利益相关者必然会受到这种压缩投资的影响，企业必须更加注重成本管理，才能更好的利用有限的资金实现自身长远的发展。
一、强化铁路运输企业项目成本支出管理的意义
强化铁路运输企业项目成本支出管理就是要通过成本计划、估算、预算、控制等手段，对项目支出情况进行分析，努力使支出总额控制在既定的预算内。这对于节约资金，保障项目正常推进，提高企业竞争力都具有重要的意义。
(一)有利于节约资金
强化成本支出管理，一方面，可以形成一个总量概念，使企业、项目负责人充分了解该项目可能的支出情况，从而在经费使用上更加注重总量控制，避免超额使用经费现象。另一方面，由于成本支出管理一般会伴随各种考核、审计，从而可以形成一种外在的监督，这也将提高资金的使用效率，有利于形成资金的节约。
(二)有助于保障项目正常推进
强化成本支出管理，一方面，可以使得项目各项支出按照既定的方案推进，避免了项目管理过程中可能出现的违规使用资金等风险，保障了资金的安全，从而可以力保项目建设。另一方面，可以在制度层面形成完整的监控体系，可以避免项目决策不科学等导致后期工作难于开展等问题。
(三)有助于提高企业竞争力
强化成本支出管理，一方面，可以进一步提升企业内部科学决策水平，成本支出管理可以强化企业内部成本控制理念，可以督促企业不断创新成本管理方法，改进管理手段，从而提高企业整体竞争力。另一方面，有利于提升企业对外部经济环境变化的适应能力，预定的成本控制方案可以提高企业应对外部经济环境波动的能力，提高企业的竞争力。
二、铁路运输企业项目成本支出管理存在的主要问题
总体来看，当前铁路运输企业项目成本支出管理在权责利关系划分、弹性化管理、部门工作对接等方面还存在一定...
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