何国伟：顺时代之变，创行业之先
飞利浦正在历经百年发展史上最重大的转型期。
瞄准人们愈发关注健康的趋势和其中蕴含的商机，飞利浦大刀阔斧地对原先的三大块业务实施了拆分和整合：照明业务被独立出来，针对专业医疗领域的的医疗保健部门和针对消费者的优质生活部门被整合在一起，如此，为人们在'健康关护全程“中提供创新、整合、互联的解决方案。
而在'健康中国“的大背景下，未来很长一段时间内，人工智能都将是飞利浦战略的主要组成部分。
'在人工智能健康医疗领域，我们的最终目的是把源自人自身的数据转化为有意义的洞察。“在飞利浦大中华区首席执行官何国伟看来，自然语言处理、深度学习和大数据挖掘及分析是其中三大不可或缺的技术。
为推动实现全生命周期的健康生活理念，飞利浦还研发了一系列与人工智能相结合的个人健康生活产品渗透到日常生活场景中。这家公司认为，大健康医疗不再是一个传统行业，新技术的介入加之人们对健康前所未有的重视和需求将会使整个行业的前景非常乐观。
'帮助一家有上百年历史的企业转型虽然是一件极具挑战的事，但更是不可多得的机会。“何国伟说。在他的设想中，通过更多像飞利浦这样在健康科技领域发展的公司推动健康医疗的革命，可以最终实现精准医学，从而缓解医疗基础资源紧张的情况，降低医疗成本，让更多人享受到优质医疗资源服务。
C：过去10年，对飞利浦最重要的事和时间点是什 么？
H：最重要的时间点是在2015年年底，启动被命名为'飞利浦6.0“的转型。当时，我们着手把与消费者相关的业务和健康医疗相关的业务整合起来，打通健康关护全程中的各个环节，提供整合的解决方案和服务，这对于飞利浦公司来说是重大里程碑。
如今公司有健康生活、诊断影像和互联医疗及健康信息化三大事业群。转型已经获得了市场认可，飞利浦品牌在'健康科技“领域的影响力也在逐步提升。截至目前，飞利浦完成了13项收购，完善了'健康关护全称“的产品组合，夯实了我们在'心血管、肿瘤、呼吸、母婴“四大健康领域的实 力。
C：转型过程中确保公司走对方向的最关键因素是什么？
H：战略本身必须具有意义和使命感，领导团队要坚定执行战略，公司上下必须要一条心将事情朝一个方向做好，在执行时包括组织架构、资源的配合和投入等都非常重要。
C：有着百年历史的飞利浦是如何在快速变化的市场中保持创新力的？
H：创新是飞利浦的品牌DNA，整个飞...
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