台湾网络合版印刷发展经验剖析
近年来，台湾印刷业市场环境出现大幅变动，传统印刷业市场已趋近饱和，在激烈的竞争下，各家所获得的订单量逐渐减少，传统印刷业面临利润萎缩的困境。与此同时，因网络技术的不断进步，部分印刷企业通过对营销方式的创新和改变，顺势转型为现今风行的网络合版印刷企业。
网络合版印刷在台湾的创新与发展，可以说是由家里蹲科技、白纱、健豪及卡之屋这几家当年名不见经传的公司主导的，其发展大致可分为两个阶段。第一阶段是1995～2002年的孕育与草创时期。其中，家里蹲科技于1995年由计算机排版软件供应商转变为印刷彩色名片的合版印刷企业；白纱由经营传统喜帖转入印前服务后，于1999年开始尝试合版印刷；健豪于2001年由印前服务转入合版印刷；卡之屋则由以印前服务为主，于2002年正式进入合版印刷领域。
第二阶段是从2002年到现在的创新与发展时期。在这一时期，寻求网络印刷解决方案（包括交易平台、检查文件系统、自动排版系统、在线色彩校正系统与生产管理系统）、开发新产品、扩充自动化印刷新设备、建立物流与客服系统等成为重点。可以说，2002～2013年的10年间，台湾建立了完整的网络合版印刷商业模式。
回顾过去的近20年，上述四家公司发展网络合版印刷的历程基本就是台湾网络合版印刷发展的缩影，所以在此，笔者希望通过对健豪网络合版印刷模式的分析，和大家一同分享台湾网络合版印刷的成功经验。
技术与模式创新奠定成功基础
1.网络技术创新
网络合版印刷的成功来自于接单、自动拼版与后续生产流程管理的IT化，其通过在网上收集零散订单，再以传统印刷方式生产，从整个流程与设备的高效IT化管理中获取利益。就健豪来说，其已通过技术创新建立了完整的网络服务机制，包括版式设计、产品发展、网上交易、标准作业、在线色彩校正、客户服务、生产流程的自动化、条形码管理系统、物流系统等。目前，健豪还在持续开发更多功能及版本的网络合版印刷系统，并与经销商分享其网络作业环境，他们希望建立完整的国际性网络交易环境，以拉大其与其他网络合版印刷企业的差距。通过这些创新技术，健豪有可能从一家合版印刷企业，转变成为一家网络信息技术服务商，其将专注于云端系统的组建与维护，将'落地“后的印刷生产按照地理区域的就近原则交由与其合作的印刷企业完成，同时收取系统使用费和每笔网络印刷业务的处理费。
2.盈利方式创新
网络合版印刷...
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