完善房地产企业财务管理体系的研究
摘要：企业管理重在财务，财务管理重在制度。以财务管理为核心的管理理念就是适应这一新竞争环境的必然要求。有效的、多层次的财务管理不但可以加强房地产企业应对政府政策，金融政策进一步调控的能力，而且也是对市场需求变化的快速反应能力的条件。完善房地产开发企业财务管理措施是充分发挥其在企业经营管理中的作用，并以此带动开发企业全面科学管理的关键问题。
关键词：房地产企业；财务管理；分析；措施
一、房地产企业财务管理的特点
1.资金筹集任务重，管理周期长
房地产的项目开发中过程中，由于房屋工程造价和巨额的地价，决定了房地产开发过程是一巨额资金的投入过程。要求开发企业一次投入的资金数量很大，所以相应的资金筹集任务十分繁重。加之开发经营过程具有长期性，资金的周转期较长，周转率偏低，需要企业通过各种融资手段来筹集开发资金，进行项目的滚动开发，这更增加了资金筹集的难度。同时，开发经营的长期性也相应延长了资金管理的周期。
2.开发风险大，投资决策分析责任重、要求高
房地产开发活动资金投入量大、管理周期长，且房地产使用周期也长，在较长的开发经营周期中，存在着许多不确定的因素，而正是这些不确定因素对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。因此，房地产开发企业具有较大风险。另外，房地产开发敏感性强，但调整能力差，这对其开发投资决策的准确性提出了更高的要求。然而要提高投资决策的准确性，尽量减少投资决策的失误给企业造成的损失，就要求房地产开发企业的财务管理人员要作好投资决策分析，提高投资决策分析的准确性，以便为企业经营者投资项目决策提供及时、可靠的信息，有效地分散风险，降低风险。
3.财务关系复杂，管理难度大
房地产开发企业的开发活动涉及面广，因而反映出的财务关系也很复杂。房地产企业的财务关系一般表现为房地产开发企业与其投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与开发企业内部各单位和各上级管理部门之间的经济关系。具体来说，表现为开发企业在经营过程中与被动迁的单位或居民、勘察设计单位、施工安装企业、材料物资供销企业、商品房购买者个人、委托建房单位、接受有偿转让土地的单位、房屋承租者、开发产品购买单位、联营单位、企业的投资者以及工商、审计、税务等管理部门发生的大量、频繁的资金往来结算关系。
4.开发经营活动独特，成本管理工作繁杂
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