企业经营管理常见问题及原因分析
[摘要]经营管理是一个企业的立足之基、生存之本、发展之源。结合企业经营管理工作实际，主要对企业存在的问题及原因进行分析，旨在为探讨建立与企业改革发展相适应的、科学的、规范的经营管理思路与措施，不断激活经济发展潜力提供参考。
[关键词]经营管理 常见问题 原因分析
随着国内企业改革发展进程的不断加快，当前企业内外部环境正在发生着深刻变化，面对新的形势，尤其是针对近年来企业存在的一些矛盾和问题，亟待进行梳理分析，并找准原因症结所在，从而研究确定强化企业经营管理的措施，探讨建立健全符合企业未来长远发展的经营管理之路。
一、企业经营管理现存的一些常见问题
（一）经营管理决策信息存在失真现象
正确的决策来自于正确的判断，而正确的判断又来自于可靠的信息。但是由于各个方面的原因所致，从企业内部来看，有些单位的经营管理信息不够真实，虚假和隐瞒成份太多。主要表现是，一些基层单位平时把问题捂着、盖着，只有到年底考核时，才把真实情况反映到企业层面上来。导致既成事实后，企业不得不认可，造成企业难以'严考核、硬兑现“，损害了决策的严肃性和公信力。特别是在基层班子换届、新老交替的过程中，这种现象尤为严重，待离任审计时，才把多年积累的陈事烂账抖搂出来，造成了难以挽回的恶果，使继任者只能拆了东墙补西墙，生产经营始终走不出恶性循环的怪圈，同时给企业生产经营管理造成很大的被动。这类问题的存在，从当期来讲，影响到对形势的判断，甚至导致企业决策失当。从长远来讲，是对后来者、特别是单位干部职工的极端不负责任，属于严重的对组织对群众的欺诈行为。客观地讲，做企业有亏损是正常的、也是允许的，但是不允许经营信息的不真实。因为经营信息的不真实给企业所带来的严重影响和长远危害要远远超出亏损的本身。
（二）经营管理陷于两难境地的情况也时有发生
由于企业受传统计划经济的影响，相对的封闭性，内部计划性强，而面对开放的市场有很多问题就难以较好的处理。因此，在经营管理中存在计划经济与市场经济两个标准、两种依据的两难境地。同时，企业仍然承担着办社会的责任和义务，而上级却不给办社会的职能和资金渠道。不仅如此，企业还面临解决历史包袱与解决现实问题的双重压力。如在人力资源管理上，一边是结构性的缺员严重，一边是大量职工子女在家待业。这些两难境地的存在，使得各级经营管理者左右为难，只能在夹缝...
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