林木勤，“草根逆袭”需要醒着拼

材料写作网    时间: 2020-01-30 04:13:12     阅读:次

　　多年来，林木勤养成了一个习惯，每次开车经过高速公路服务区时，都会习惯性地看一眼那里的垃圾桶，数一数其中有多少空饮料瓶是自家的产品。这个举动，让他时刻保持一种警醒，不敢懈怠。
　　截至2017年，东鹏饮料从一个濒临倒闭的国有小厂，发展为年销售额逾40亿元的功能饮料知名企业。使其'草根逆袭“的操盘手，便是东鹏饮料现任董事长林木勤。2月27日，记者在北京见到了这位质朴而低调的潮汕商人。

　　此时的中国饮料行业已是一片红海，林木勤却愣是'杀出一条血路“。在与他的交流中，记者感受到的，是专注与创新的力量。

市场'黑马“的诞生

　　林木勤在饮料行业深耕已久，接手东鹏饮料之前，他曾在一个合资饮料企业工作过10年。他从基层生产线的领班长干起，一步一个脚印，在生产部长、技术开发部长、销售部长等岗位上一一历练。从原材料采购到产品市场策略，'我闭着眼睛都能想象出每一个环节、每一个岗位上的状况“，他对记者打趣道。
　　10年的积累成了他成功运营东鹏饮料的奠基石。2003年，国家允许国有资本退出一般竞争性行业，彼时的东鹏饮料濒临倒闭，员工工资都无法发放，公司高层打算将公司资产优先转让给内部员工，以渡难关。时任销售总经理的林木勤跃跃欲试，但他面临两个选择：一个是和许多人一起集资买下公司占地两万多平方米的地皮和厂房，但个人股份较小;另一个是以较小的代价买下公司的品牌和生产设备，继续做饮料，但是自己主导。在寸土寸金的深圳，林木勤选择了在别人眼里并不值钱的后者，'不敢说很有信心，但是我有热情，我做了这么多年饮料，就是想把这件事做好！“
　　相比过去国企的粗放管理，林木勤对成本的控制精确到了'厘“的程度，每在包装采购上省下一分钱，就相当于在销售中多赚一分钱。'只有既懂生产又懂原材料工艺和产品开发，才能做出比竞争对手更便宜、更有技术含量的产品，这在当时的产品竞争中是关键优势。“从2003年林木勤接手东鹏饮料并进行私有化改制到2010年前后，公司的产值从1500万元提升到2.5亿元。
　　林木勤对于饮料行业的专注，帮助东鹏饮料完成了公司发展的原始资金积累。但新问...

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