企业发展战略浅析
［摘 要］我国企业快速发展，引发人们对企业发展战略的研究。本文结合山东高速公路股份有限公司，从构建、培育和发展企业核心能力、强化名牌发展战略、确立企业文化战略、重视企业'决策力“的研究四個方面对企业的发展战略进行了探析。
［关键词］企业 发展战略 企业文化
山东高速公路股份有限公司是由山东省高速公路有限公司与华建交通经济开发中心共同发起设立的股份有限公司，2002年在上海交易所上市，公司主营业务包括：对高等级公路、桥梁、隧道基础设施的投资、管理、养护、咨询服务及批准的收费；仓储；对港口、公路、水路运输投资；公路信息网络管理。公司1999年注册成立，注重改制后大型企业管理的研究，在企业管理方面进行积极探索。建立了产权清晰、权责分明的良性互动机制，成为山东省路桥行业的龙头企业。民主、科学、规范的公司管理制度激发了公司全体员工参与管理的热情，积极发挥主观能动性，重视企业发展战略的探讨。
一、 构建、培育和发展企业核心能力
企业核心能力是企业以其内部的、在其生产经营行为和过程中所形成后具有的特定能力为出发点，来制订和实施的企业竞争战略。它是企业资源的重要部分，覆盖了企业所有物质性和非物质性无形资源，是一个企业能否在较长时间内获得超额利益并保持领先竞争优势的关键。在生产经营实践中，它还表现为如何将核心能力在不断的创新中重新组合，构筑新的创造和发展基础，继续发挥并保持自身的竞争优势。核心能力是企业现有业务实力的综合体现，是企业根据经营环境变化进入新兴领域的发动，是企业在任何时间和市场推行产品标新立异的源泉。以投资、经营、管理高速公路及相关行业为主业的山东高速股份，尽管目前拥有地处经济发达地区、收益较好的济青高速公路、泰曲一级公路资产和济南一桥、济南二桥、滨州、平阴四座因地位优势收益较好黄河大桥资产，但仍就在加大夯实经营路桥主业的力度。目前公司投资40多个亿修建济青南线济南到到莱芜段高速公路，现已施工计划2007年底通车。公司投资济南到青岛黄金线路建设是公司夯实主业，前瞻性发展战略一个初步。仍需要通过收购、投资省内有良好发展前景、已建成、高收益的高速公路项目及相关产业，尽快形成以济南为中心，向四周发达地区辐射的路网布局和资产结构，这是公司持续发展的根本保证。
二、 强化名牌发展战略
名牌是商品质量...
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