基于风险管理的双汇集团内部控制探析
摘要：当前国内大型企业的发展都会伴随着一些不良事件，而不良事件的出现，也将企业内部控制过程中存在的不足之处体现出来，也充分说明企业风险管理意识严重缺失。在经济环境不断变化的过程中，这些问题成为企业发展中的难题和障碍。虽然国内出台了相关的内部控制规范和指引，然而在具体执行的过程中，内部控制建设还存在很多问题，比如表面化、形式化，与企业实际不相符等。文章以这些现象为基础，以雙汇集团为研究对象，对其在具体工作过程中，风险管理的内部控制进行分析，使企业在内部控制体系构建时提供一些参考和借鉴。
关键词：内部控制；风险管理
一、 基于风险管理的企业内部控制现状概述
（一） 内部控制概述
1. 内部控制的定义
所谓内部控制，就是其实施是由董事会、管理人员以及员工来完成，使企业经营活动目标得以完成，使经营效率得以提升，使财务报表的准确性得以提高，同时使这些目标的完成得以有效保障。
2. 内部控制的五要素
（1）控制环境
所谓控制环境，就是企业在内部控制过程中的环境和气氛，其会对员工的行为产生密切的联系。
（2）风险评估
所谓风险评估，它能够为风险管理提供条件，它是对风险进行分析和判断，使企业的目标得以实现。
（3）控制活动
控制活动，即结合不同的风险，制定措施，使管理人员的决策提供帮助。
（4）信息与沟通
所谓信息与沟通，即利用相应的方式来将企业经营管理信息进行传达，使员工的责任得以有效履行。
（5）监控活动
所谓监控活动，即对内部控制的有效性进行评价，其有两个内容，一是内部控制设计；二是内部控制运行。
（二）风险管理定义
在企业进行风险管理时，它的实施是由与之相关的人员来完成的，在制定战略的过程中进行应用，同时在企业发展过程中存在，其目的就是为了使主体受影响的事项进行识别，对管理风险进行判断，从而将其控制在有效范围内，使主体目标得以顺利完成。
（三）风险管理与内部控制的关系
1. 它们的完成都是通过董事会、管理者以及员工来实现的，其对全员参与的理念十分重视，能够对内控过程中不同相关方的作用和责任进行明确。
2. 两者的共同之处就是'过程“，它们不是静态的。其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。在企业各项管理过程中，内部控制和风险管理是时时刻刻都存在的...
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