烟草商业企业财务精细化管理
[摘 要]烟草商业企业作为具有中国特色社会主义特征的国有企业，在经济全球化的趋势下，对其在财务管理上提出了新的挑战和要求。商业企业的根本是追求利润，所以开源节流减少成本和支出，历来都是商业企业增加企业利润的有效手段。因此，在市场竞争越发激烈的当下，如何通过精细化的财务管理来提高烟草企业核心竞争力就变得尤为重要。
[关键词]烟草商业企业；财务精细化管理；国民经济持续发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.182
1 财务精细化管理概述
1.1 财务精细化管理的含义
财务精细化管理是指建立精益求精的管理理念，运用现代化的管理技术，结合信息化、系统化和专业化，來明确企业内部的职责范畴，通过建立健全制度体系，加强企业内部各部门之间的职能配合与协作，以细致深入和精确无误的要求进行管理，明确管理的薄弱环节，有侧重地采取措施，增强财务管理执行力，不断提高财务管理的效率。
1.2 提升烟草商业企业财务精细化管理的必要性
我国烟草商业企业具有标志性的中国特色，在现代市场经济影响下，环境和内部需求都产生巨大变化的时期，我们有必要提升烟草商业企业的财务精细化管理，来保持烟草商业企业的活力。
1.2.1 增强企业核心竞争力
企业核心竞争力指的是能够给企业带来超额利润，并具有排他性的可供企业健康持续发展的能力，就烟草商业企业来讲，企业文化、生产技术、目标人群、品牌定位、市场份额、财务管理等方面，都是企业核心竞争力的关键要素。
我们举例中华和云烟进行对比。中华牌卷烟从最初作为国烟限量特供给外国来宾，到烟草总公司成立后，目标人群主打社会精英人士，它的生产技术经过国内外的中西结合以及不断创新，始终以高额的利润率占据着固定的市场份额；而云烟代表着一种突破创新，它是具有中国特色的卷烟文化代表，无论从口感还是外观都代表着时尚和差异化，是我国首次使用云南烟叶单一配方的卷烟，其天然的地理和原料优势带来的是其价格优势，云烟的系列产品有效地填充了中国各个市场价位空缺，具有极强的市场占有率，目标人群分布较广，品牌活力较强。
通过以上分析，我们得知中华牌卷烟的影响力第一，毛利率第一，其代表的'国烟“形象使得它的现代管理方法走在烟草行业的前列，采用先进的业务系统和操作平台，在财务管理精细化方面侧重于优化管理结构和完善管理制度；而云烟在经过多次的兼并和重组之后，...
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