“E+”时代企业战略人力资源管理新模式
摘 要：'E+“时代已经来临，传统化的企业战略人力资源管理模式必须改革以适应'E+“时代的来临。鉴于此，笔者将在下文对'E+“时代下企业战略人力资源管理进行探究，分析适合'E+“时代的企业战略人力资源管理新模式。
关键词：'E+“时代 企业管理 战略人力资源管理
随着市场经济制度的不断完善健全和互联网时代的来临，给予了企业市场更大的发展机遇。但是，在不断发展的同时，企业在互联网新时期的各种缺陷和不足也逐渐显现出来，尤其是人力资源管理方面，根本不符合互联网新时代下企业发展的要求，阻碍了企业核心价值的实现。传统的人力资源管理方式已不适用于'E+“时代下的企业管理工作，所以，要想保证企业的发展势头，实现其可持续发展，提高其核心竞争力，就必须对企业人力资源管理方式进行改革和创新，将传统的人力资源管理方式转变为现代化的人力资源管理。
一、'E+“时代企业战略人力资源管理发展新模式
在'E+“这个机遇与风险并存的时代，企业决策对员工命运的影响逐渐弱化，相反，一个优秀的人才或团队创造一款优秀的产品，就能很快地改变一个企业的命运。2015年，很重要的一个思想是，人可以置于战略之上，人可以比战略重要。因此，结合时代特征和现代理念，设计了'E+“时代企业战略人力资源管理发展新模式：结合'E+“的时代背景，结合企业内外部优秀人力资源，来制定企业战略目标，然后根据企业战略目标进行战略人力资源的整体配备、培训和激励，加强对人才的投资和有效管理，员工如果有新的创意出来，又可以结合'E+“的时代背景，对战略目标进行调整，如此周而复始。
二、'E+“时代企业战略人力资源管理新模式构建中的重要提示
'E+“时代的战略人力资源管理，需要企业进行前瞻性的战略人力资源配备，其人力资源不光具有传统的知识和能力，更要有互联网时代的创新性思维和创新能力，企业的'知识工作者“创造性地利用互联网资源，依据自己的知识和创新能力，为企业的发展提供具有核心竞争力的产品和服务。
1.塑造企业文化。企业文化的建立是促进企业执行效率和提高单位管理质量的关键所在，要构建科学的企业文化必须从以下几点做起：首先要在企业职员心中树立相应的单位文化价值观，提高员工对企业战略决策执行的认同感，认识到自身岗位的重要性；其次，要建立相应的规范标准和制度，用制度来约束职员的行为。可以建立奖惩制度、激励制度以及业绩考核制度等...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
