独立学院人力资源管理的现实困境与对策研究
[摘 要] 当前独立学院人力资源管理仍存在岗位和人才难以匹配、考核难以量化、规章制度落后、人才大量流失等问题。鉴于此，文章通过分析当前独立学院人力资源管理制度管理的问题和困境，针对突出问题提出解决办法，提升学校落后的人事管理制度，改进对教师队伍的激励措施、制定人力资源规划发展目标、高层次人才稳定，促进高校各项事业的发展。
[关键词] 独立学院 人力资源管理 现实困境
中图分类号：F243 文献标志码：A
独立学院即依附于普通公办高校与国家机构以外的社会组织工作合作创办的学校。办学初期因充分得到母体学校在师资、校舍、土地等方面的支持，独立学院发展迅速。截止至2017年5月，教育部公布了最新正规大学的统计名单，独立学院共计266所。但是发展至目前，独立学院办学的问题逐渐显现。民辦学校师资力量的大量流失，人事管理制度单一、落后，从始至终都是难以解决的大难题。如何有效地进行人力资源的管理，解决当前学校所面临的困境，是文章主要探讨的重点。
一、独立学院人事管理制度存在的问题
（一）人事管理制度的混乱与落后
由于建校时间不长，独立学院普遍都是人事管理制度不完善、不健全。学校主要的规章制度基本都是参照母体大学的制度，或者在其基础上进行删减，母体大学和投资方会在建校初期，分别派人来学校进行指导工作。但是在实际工作中发现，这类学院有别于国家事业单位，由于缺乏政府的引导，公办学校那套规章制度在学校运转过程中并不符合学校的实际发展，例如在招聘、培训、薪酬福利等方面，都存在制度未执行的情况。此时学校又受投资方的影响，以企业的方式针对部分工作进行管理，这就造成了当前独立学院人事管理过程中的混乱现象。
（二）人事管理部门工作人员的流失
民办学校人事面临的最大的问题就是工作人员不稳定。负责人事工作的老师，初期大部分是非科班出身的管理人员，后期则大多是从社会上招聘过来刚毕业的学生，由于工作人员专业性的缺失，导致人事许多的工作都只是一些单一的、基础性的工作，例如：招聘、培训、职称评审、工资福利等等。而且随着人员的流动，交接工作的不及时，许多工作出现的具体问题也没有办法及时解决和改进，新入职的毕业生仅仅只是把这份工作当作跳板，工作的责任心不足，只是完成一些事务性的工作，人事管理工作始终处于探索期。
（三）工资福利缺乏竞争力
薪酬体系不健全造成学校吸...
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