论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
摘 要：在我国当前经济发展阶段，房地产开发领域的发展可谓日新月异，为国民经济水平的提升做出了巨大的贡献。在房地产开发工作展开过程中，工程技术管理是整个工程施工的核心所在，一旦这一过程出现纰漏，不仅会极大的影响企业自身社会效益与经济效益，还会使其无法立足于房地产领域。
关键词：房地产开发；工程技术管理；资源优化配置
在房地产开发行业中，企业内部的工程技术管理的资源优化配置工作具有十分重要位置。只有在实际施工过程中，将所有的施工作业资源进行合理配置，使其物尽其用，才能保证施工质量的合格，保障房地产企业的经营效益最大化，进而为社会发展做出一定程度的贡献，最终促进国民经济增长和生活质量的提升。
一、房地产开发工程技术管理的特征
（一）房地产开发工程技术管理具有复杂性
在房屋建设过程中，工程的技术管理是一项十分复杂的过程，主要体现有两种：一、实际操作施工人员来源的复杂性；二、工程施工材料管理的复杂性。
在开展地产项目开发工作之前，需要针对项目定位、项目风险、项目成本、项目进度等进行一系列的可行性研究和讨论。并在项目开发过程中进行工程设计、施工操作、工程竣工验收程序，待以上四大项工作完成后，才是一项完整的工程技术管理流程[1]。在工程技术管理工作中，每一项流程的操作都具备一定的复杂性，该复杂程度主要体现在施工各个部门之间不断的沟通及协调、信息的传递，此过程需要消耗极大的人力、物力和时间。
对实际操作施工人员来源的复杂性而言，由于施工人员的来源各不相同，所以其个体的生活习惯以及施工方法都会出现诸多不同性，导致工程集中管理工作展开障碍重重。为了有效解决这一问题，相关管理部门可以在施工过程中实施分层管理，制定实名制管理制度。强化现场实名体系管理，身份证、上岗证及进入现场打卡证做到人证统一，施工任务做到责任到人，并根据分层管理体系对施工人员带去组织的关怀。定期开展现场安全施工培训做到培训合格后，持证上岗。这样以来才能真正保证施工现场安全、质量达到施工要求、标准，现场环境做到井然有序，从而加快施工进度，完成施工的各项标准。
（二）房地产开发工程技术管理具有多面性
在地产开发管理过程中，管理工作的开展具有多面性，工程施工图纸设计以及房屋建筑仅是冰山一角。一定要从工程施工的宏观角度上进行看待和理解工程技术管理工作，其展开的性质不但要进行环境...
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