全业务运营下中国电信企业发展战略分析
摘 要:在全业务运营下,中国电信企业的环境发生了较大的变化。通过对中国电信宏观环境与波特竞争环境的分析,实现重组后电信企业发展战略的实施分析,以此促进中国电信企业发展,提升企业竞争力。
关键词:全业务运营 电信业 行业结构 战略
2008年我国电信业进入第四次重组,中国联通分拆双网,其中CDMA网络与中国卫通的基础电信业务一起并入中国电信;中国铁通并入中国移动,称为新移动;中国联通保留其GSM网络与中国网通组成新联通集团。本次重组改变了中国电信市场上几大运营商割据混战的局面,形成了新电信、新移动及新联通三强割据的局面,这无论对于中国电信业,还是对于各大电信运营商来说都是一个机遇与挑战并存的机会。本文将针对全业务运营背景新形势下,探讨中国电信企业的外部环境剧烈变化,如何调整企业战略,提升企业竞争力。
一、全业务带来的中国电信宏观环境的变化
1.政治与法律环境分析
中国电信企业目前最大的外部环境变化就是2008年中国电信业的第四次重组。中国电信业之所以要进行第四次重组,一方面顺应了全球电信业发展的趋势,另一方面也受中国国内电信业自身发展和电信市场现状的影响,是两方面原因共同作用的结果,经过了第四次的中国电信业重组后,中国电信市场结束了六个运营商分割市场的局面,形成了新移动、新电信、新联通三大运营三强鼎立的新的市场竞争格局。
2.经济环境分析
从国内消费市场上看, 电信业增长呈现阶段性特征。我国电信业务收入多年保持两位数增长,但增速逐渐下落,2007年首次低于GDP增长水平,2008年延续了这一态势。从国内电信市场格局上看,移动业务快速增长,固话业务用户增长慢、经济效益低的矛盾日益突出,企业发展差距逐步扩大,竞争架构严重失衡,中国电信市场出现了中国移动'一家独大“的不平衡竞争局面。
3.技术环境分析
进入21世纪,特别是近几年,在全球金融危机的大背景下,电信行业将如何迎接挑战,把握机遇,创造更广阔的发展空间,这是摆在全球电信业者面前一个亟待解决的问题。从目前乃至未来的五年来看,电信业大体上会出现区域化、宽带化、应用软件与电信服务的结合三大趋势,电信业与互联网发展面临巨大的机遇和深层次矛盾。
4.社会文化环境分析
在大融合的环境下,全业务运营已经绝不仅是固定通信和移动通信的运营问题,还必须考虑互联网、广播电视、媒体、消费电子服务、ICT服务等一系列因素,对中国而言,除传统的基础运营商、增值电信...
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