纵向一体化：背离常识的倒退还是负责任之道
恰恰是2008年中国乳品行业的行业性危机，验证了纵向一体化战略的可行性：与其鱼跃随行已经垢迹斑斑的'火箭速度“，何不跳出速度的光环，另辟途径，走一条掌控产业链所有环节、实现企业和各利益方共赢的纵向一体化发展道路呢？
'21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争；市场上将只有供应链而没有企业。“这是英国著名市场营销和物流管理学家马丁>克里斯托弗的预言。
正如他所指出的，随着时代的发展，'分工为王“的理念成为了经济发展的主流。而这一理念带来了行业细分、人才专业化的同时，也存在着不成熟甚至产业链断裂的弊端””一蚁足以溃千堤，往往产业链条中一个细节出现了问题，将直接造成整个链条的溃塌。2008年中国乳业的行业危机事件就是如此。
2008年，是中国乳品行业不平凡的一年，如果说没有行业危机，没有全球金融海啸，那么属于中国乳企的2008将是光灿和荣耀的一年：在冰雪灾害和汶川地震的抗震抢险中的出色表现，加深了社会对乳企的良好印象；北京奥运会上，中国乳品第一次登上奥运舞台，让世界认知了具有国际品质的中国乳企。
但是，小小的不法奶站用一种鲜为人知的化学物质，就使中国乳业十多年来造就的行业神话在瞬间灰飞烟灭。我们必须看到，这背后的行业过快的发展速度、多年来积淀下来的对奶源等基础设施投入的相对薄弱、甚至有些企业'先建市场再建工厂“的策略，等等，都是此次危机的导火索。
行业危机的出现不仅考核着各企业的产品质量、公司信誉，更检验着行业的发展模式、产业链结构及资本运作等深层次问题。2008年11月19日由国家13部委联合颁发的《奶业整顿和振兴规划纲要》为乳品企业指明了未来发展方向，但是，《纲要》中所述'2011年10月底前，乳制品生产企业完成良好生产规范改造现代奶业基础格局初步形成“的愿景将如何实现？重创下的中国乳业如何突围？ 2009年、2010年乃至未来，中国乳业会怎样？
虽然多年来的行业努力因为突然袭来的行业危机和接踵而至的全球金融风暴而暗淡失色,但在2009年初，梳理出一条对整个行业的发展有所借鉴、对于其他行业更可能是一条'旁观者清“式的明晰之路也十分必要。
乳品行业最沉痛的事实为自己上了...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
