“70后”接班的冷思考
作为一个年龄段，'70后“和'70后“老总正在安徽印刷业大显身手。他们和'80后“并驾齐驱，共同肩负着行业承前启后的历史使命。
'70后“老总在业内的现状
安徽现有注册印刷企业近四千家，老总们的年龄，从'40后“到'80后“都有；以五六十年代的人居多，'40后“最少，'70后“和'80后“较少；国有、合资、民营三大类企业皆如此。其原因是，老的没有退光；较老的还没到非换不可之时，仍在留任；较年轻和年轻的虽已接手，但上位数量不多。无论是数量，还是分布，'70后“老总均未占很大比例，尚未成为行业主流领导者群体。
'70后“老总相对集中在合肥地区。
'70后“老总问世，系自主创业和子承父业两种原因所致。前者是自己闯天下，凭本事掌权，不存在平稳过渡问题；后者是接班掌权，能否平稳过渡有待时间考验。从安徽地区看，子承父业的一些厂家，多数实现了平稳过渡，没出大乱子。最出色的要数皖南海峰印刷包装有限公司和合肥义兴印务有限责任公司。皖南海峰董事长兼总经理高建国去年因病突然逝世，其子高攀仓促接手，临危受命，凭自己的才能与努力，战胜了困难，赢得了客户和员工的信任。合肥义兴董事长刘咸清，很早就注意对其子刘春光的培养锻炼，刘春光从工人干起，以厂为家，吃苦耐劳，磨练了10余年，接任总经理后，熟悉情况，得心应手，让企业进一步实现了良性循环。这可以说是一种子承父业的成功模式。但亦有个别厂家，虽然让儿子接班掌权，却因能力不及，酿生事故，引发非议。
'季节不饶农，年龄不饶人“。印刷厂掌门人的新老交替，势在必行。安徽印刷企业老总的年龄结构偏大，替换之需更为迫切。新老交替如长跑接力，眼下印刷业最适合接手的就是'70后“。这个年龄段优势多，如精力旺、经验丰、人脉广等，特别是还有十几年的稳定期。'70后“后老总若真能逐渐成为主流领导者群体，将十分有利于行业的整体发展，应当积极促成此事。
问题是，这种可能性有多大？
依我之见，'70后“老总今后成为行业主流领导者群体的可能性很小，原因有三。
第一，未来留给'7 0后“接班的机会匮乏。现在多数企业老总的位子由五六十年代的人坐着，等他们退出岗位让新人接班之时，'7 0后“也到了相当一把年纪，良机错过。再过十几年，不止'8 0后“，连'90后“都会被选定接班。
第二，民企老板的'70后“子女不多。二代接班在民营企业虽有把握，且简便易行，但现...
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