计划工作工作计划.ppt
欢迎你的到来,祝你学习愉快,计划工作，工作计划怎样做好公司的计划工作,（案例）没有计划的情景,一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说'快，快，拜托开快一点。“司机照办，开了几分钟后，商人忽然问到'司机先生，我们差不多快到了吧“司机回答道'我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方。“,计划的含义,,计划它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；
是将来采取行动时所需的步骤；
并必须是用书面写出来的东西。,计划的相关词,使命、目标、工作流程、程序政策、规则、预算打算,计划在现代管理中的地位,计划组织领导控制,,计划的类型,从计划制定层次分战略计划、战术计划和作业计划。从时间长短分长期计划、中期计划和短期计划。从职能标准分业务计划、财务计划和人事计划等。,,计划的好处,使完成预期目标的成功率大大提高；
使目标更为明确，下属更为了解目标；
使目标的设定更加符合实际；
极少不可预见的阻碍和危机出现；
能更为轻松地处理突发事件及问题；
使绩效和结果更加可控和可预测；
员工能直接按计划工作，提高工作效率；
员工的工作努力能更好的与结果匹配；
更为客观地评价结果。,第二单元,计划的制定,计划的基本要素,目前的情况现在所处的位置要做的事情做什么，向哪里前进；
人员责任谁来做行动需要做什么才能到达实施的期间事情的处理程序预算成本,计划工作的程序,分析情况，做好预测确定组织目标制定计划方案实施计划,计划的前提,确立目标,Goal,目标,计划遥望的方向灯塔旗帜,,目标确立的好处,好处一抓住重点20/80法则好处二关注结果，避免争论好处三考核的依据明确好处四激发下属的承诺和工作主动性好处五统一目标，'劲往一处使“好处六各自职责明确好处七提升下属的能力,确定目标的SMART原则一,S明确具体的Specific所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应的工作；
所谓准确指目标的工作量、达成日期、责任人、资源都是一定的，可以明确的。,确定目标的SMART原则二,M可衡量的（Measurable）可以准确告诉人们我们要到哪里去，经过努力，究竟达到目的没有。,确定目标的SMART原则三,A可接受的Acceptable即可以被目标执行人接受。并且是执行人发自内心地愿意接受这一目标，认同这一目标。,确定目标的SMART原则四,R可以实行Realistic目标在现实条件下是可行的。,确定目标的SMART原则五,T有时间限制的Timetable事先约定时间限制，...
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