嬗变的视频：大电视产业竞争格局新解
所谓'大电视产业“，指的是在媒介融合背景下形成的以'视频“为中心的硬件设备生产和视频内容产业。这一产业概念的范围拓展了传统电视产业的内涵，改变了电视传媒机构在产业价值链条上的角色和作用，呈现出传统电视产业链的垂直整合及社会资源的水平合作等特点，在电视与电信产业融合的新空间里，极大地改变了传媒产业的生态环境。媒介融合（Media Convergence）可谓'大电视产业“的催化剂。音视频内容的数字融合，消弥了音频、视频、图片、文字承载介质的异构性，'比特流“（Bits）成为数字内容的统一格式，这为全媒体传播奠定了基础。电信与传媒的产业融合，扩大了传统电视产业竞争的市场范围，电信企业和IT公司等对于电视传媒机构的内容生产和节目传输虎视眈眈，电视机厂商也在内容集成和智能化方面大做文章，传统电视传媒机构的'领地“岌岌可危。以'视频“为中心的嬗变，营造出了大电视产业竞争的新格局。
嬗变一：电视产业的'三网融合“新空间
从产业的角度来看，电视传媒产业是生产和提供电视产品或服务的企业的集合。我国传统电视产业的竞争以中央电视台和各省级电视台为主体，基本营销模式为提供优质内容，吸引观众注意力，通过售卖广告时间实现盈利。同时，有线电视网络收视费用的收取也是一笔重要的产业收入。2013年至2015年，国务院强力推进的'三网融合“将把第一批、第二批试点城市广电与电信双向进入的改革经验向全国推广，中国广播电视网络有限公司也将成为继中国移动、中国电信和中国联通之后的'第四运菅商“，这些都为我国电视产业向信息产业空间开拓提供了巨大的想象空间。
借鉴美国的经验。'三网融合“这种破除电信业与电视业壁垒的改革举措，对于有线电视网络信息服务潜力的释放有着巨大的价值。以美国最大的有线电视运营商康卡斯特公司为例，截至2011年12月31日，康卡斯特公司的有线网络用户2230万，高速互联网用户1810万，语音用户930万，家庭用户和企业用户超过5200万。据康卡斯特公司2011年度财务报告，其有线通信业务经营收入为152亿美元，占总收入的67%，其余部分是有线网络、广播电视、电影娱乐和主题公园等四个部分收入总和。显而易见。美国康卡斯特公司的最主要的收入来自网络运营。而非有线电视收视费，这对于'三网融合“后中国有线电视网络信息产业空间的拓展具有一定的启发意义。
其实，歌华有线、天威视讯、华数传媒等有线电视网络运营商也都在积极探索三网融合新...
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