关于烟草企业精益管理的推进探讨
摘要：企业管理不是一蹴而就的，想要提高企业的内部流程效率和管理水平必然要推进精益管理。烟草行业作为我国的龙头行业，它的发展转型离不开精益管理。文章从精益管理文化的内涵入手进行分析，总结了将精益管理文化融入烟草企业的具体可行的措施，最后讲述了烟草企业精益管理的意义影响。
关键词：烟草企业；精益管理；企业文化；企业管理；管理水平 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）31-0160-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.078
目前，我国的烟草行业由国家统一领导、垂直管理并进行专营专卖。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国的烟草行业的'人、财、物、产、供、销、内、外、贸“进行统一的集中管理。同时烟草行业的发展也面临一些问题，如烟草市场竞争国际化、内部竞争复杂化、行业改革进入攻坚战、生产管理方法落后、市场需求趋于饱和、全球范围内的禁烟活动愈演愈烈等。因此要将精益管理真正地、完全地融入到烟草企业管理，使之充分发挥作用，为烟草企业创造更大的利润空间。
1 精益管理文化的含义
'精益管理“的说法是在精益生产的过程中产生的，是美国麻省理工学院教授詹姆斯>P.沃麦克等专家对丰田汽车公司的生产方式生产流程调查分析过后，得出该生产方式是最适用于现代企业的一种生产管理模式的最终结论。'精“指的就是以少量的投资、少量的耗资，并利用少量的时间得到高质量的产品；'益“指的就是产品产出后所获得的效益。如今精益管理已拓展延伸到企业的各项管理经营工作中，也基本形成了一套具体的企业管理模式，这种管理模式经过长期的完善提升为精益管理文化。精益管理文化能够满足客户的各方面需求，降低企业生产成本，加快企业工作流程速度，最大程度地减少浪费，为企业最大限度地创造价值。
2 精益管理文化与烟草企业融合的措施
2.1 深入理解精益管理文化
观念看法是我们对事物的认知和理解，固定的观念模式一旦形成，短时间内很难改变，所以想要将精益管理文化融入烟草企业中，最基本的就是要彻底转变原有的思维模式，接受精益管理的思想。精益管理作为一种思维模式因人的思维理解模式而异，有些企业家在实施的过程中会不可避免地犯'教条主义“的错误，希望能够借鉴别人成功的经验获得成功，照搬照抄别人的管理模式，结果因该模式不适合本企业最终导致更加严重的后果。其实精益管理没有固定的管理模式...
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