对比和分析国际与本土酒店品牌经营管理
[摘 要]随着经济全球化快速发展，为我国本土酒店发展带来了无限动力和空间。受各种因素影响，国内本土酒店与国际酒店在品牌经营管理方面具有较大差距，严重阻碍了本土酒店国际化发展进程。本文在介绍我国酒店品牌经营管理历程基础上，对比分析了国际与本土酒店管理集团品牌综合实力，并提出了本土酒店品牌经营管理发展策略。
[关键词]国际；本土；酒店品牌；经营管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.099
[中图分类号]F273.2；F719 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-0-01
1 我国酒店品牌经营管理历程
较国外发达国家，我国酒店业发展相对滞后，随着改革开放国内社会经济快速发展，人民消防水平日益提升，为我国酒店管理业发展带来了广阔的发展空间，并促使国内酒店管理业日渐成熟。在近30年的发展中，国内酒店管理集团的发展进程和品牌经营在政府政策的扶持、行业实践的摸索前行，并经历了三个重要发展阶段。
国际酒店管理集团引进及酒店品牌启蒙阶段，起止时间为1978-1987年，该时期正处于我国改革开放初期，国内社会经济发展正处于起步阶段，同时也是我国酒店管理业刚刚起步阶段，这时期通过引进国际知名酒店品牌，如香格里拉酒店、希尔顿酒店、假日酒店等，利用其先进的酒店管理体制和市场经营模式为国内酒店品牌建立奠定了坚实基础。
国内本土酒店管理集团兴建及品牌创建阶段，起止时间为1988-1997年，该时期正处于我国市场经济体制改革关键时期，一方面，市场化经济发展为本土酒店管理集团建立创造了有利于外部环境，另一方面，政府对酒店管理集团建立制定出了一系列优惠支持政策，有力推动本土酒店管理集团发展。
本土酒店品牌战略管理与开拓创新阶段，起止时间为1998年至今，随着国内本土酒店管理集团规律日渐扩大，其逐步向管理规范化、品牌多元化现代酒店管理集团推进。同时，结合我国本土酒店管理特色体系，通过建立品牌化管理及运营，提升自身品牌持久竞争优势，有效促进了本土酒店管理业国际化发展进程。
2 国际与本土酒店管理集团品牌综合实力对比
尽管，近些年国内本土酒店管理集团不断创新管理模式，实施新型品牌运作方式，并取得了一定成效，但是目前国内酒店管理市场仍被国际酒店管理集团大肆侵占，这与国家酒店品牌综合实力强大密切关联。对比分析国际与本土酒店管理集团品牌综合实力，主要有以下几方面区别。
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