企业财务管理信息化建设的误区及建议
摘要：目前绝大多数企业的财务管理信息化系统都能取得预期效果，但部分企业在花费了大量人力物力后，却发现投入产出不相符，乃至严重偏离预想。而有些企业则在财务管理信息化建设上举步不前、进退失措。要有效的开展财务管理信息化建设，需要先对企业财务管理信息化建设有正确的认识，发现误区，从误区中发现问题、解决问题。
关键词：现代企业;财务管理;信息化建设
一、引言：
财务管理信息化具有很多众所周知的积极意义，如提高财务管理精细化水平、提高工作效率等等。但是部分企业建设财务信息化系统后并没有达到预期的效果，甚至陷入了信息化建设的泥潭。要成功建设财务管理信息化系统，需要走出误区，以便施行有效的建设方案。
二、企业财务管理信息化建设的误区：
（1）信息化技术日新月异，要采用最新的技术，要不断的升级改造
很多企业管理者认为，既然是要信息化就要应用最新的技术，而使得企业信息化建设陷入了投入越来越大、效果却不尽人意的窘境。在这方面不乏负面的案例。其实，对财务管理信息化建设来说，稳健性原则同样适用。脱离应用实际一味求新、求名、求贵是不可取的，选择适于本公司发展情况的信息系统才至关重要。
（2）信息化建设投入后劲不足，或资金有限，对信息化系统建设的投入能省则省
有的企业在前期成果未显现时收紧后续资金投入，这对信息化系统整体建设的伤害极大。而有些中小企业为了节约成本会不使用财务信息化产品，作为公司领导或财务负责人，应该清楚的认识到，这种做法并不能保证本公司的财务安全，且完全不利于公司的长远发展。
（3）有了信息化系统就可以解决财务管理中的所有问题
过分依赖于技术，而不从本质上把握问题的根源，是无法解决向题的。信息化建設终究是为财务管理服务的，是为企业经营决策服务的。技术应用的结果好坏，最终要看应用的环境、应用的人、应用的方法。大部分财务管理中的管理问题、业务问题，是无法通过信息化系统解决或完全解决。
（4）产品选型靠行业经验或口碑推荐，前期没有可行性分析
很多企业在准备财务管理信息化建设时，会听取之前供应商的解决方案或借鉴同行业及关联企业的经验，这样做可以在某种程度上降低系统建设风险和成本。但再好的方案或成功经验，脱离了适宜的环境都可能出现问题。如果不能结合本公司自身状况进行分析研究，而是自接套用，极有可能造成信息化系统...
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