钢铁企业大宗原燃料采购成本的控制
一、建立健全的采购管理制度是控制好采购成本的基础
1.建立供应商管理制度。供应商是大宗采购活动的主体，供应商的优劣直接影响到企业采购工作的稳定性，因此对供应商进行管理是非常有必要的。（1）要设置供应商准入制度，也是对供应商的初步筛选，以目前行情资源行情来看，根据企业自身的情况优选具有一手资源且资金状况较好的企业，再结合其资信等其它因素进行评价。（2）要对现有的供应商进行考核，实行优胜劣汰制度，制定合格供应商评定制度，淘汰不合格或末位供应商，企业可以根据自身的情况根据评定期内供应期的供货情况包括质量、数量和供货稳定性及其它影响供货的因素制定打分标准。（3）供应商实行区域管理，避免同一地区供应商之间的恶性竞争，进而影响企业采购成本。经过供应商准入限制、评定和区域保护，供应商竞争能力将得到提高，进厂原燃料的稳定性及质量将会得到保障。
2.建立价格管理制度。合格的采购人员，对其所经手的物资都应该知道其大概的成本构成，然后再结合商务谈判，确定合理的价格。（1）制定招标与议标结合定价管理办法。当所需采购的物品货源充足且能保证质量时，可以采用招议标定价，由最低价中标供货，并收取一定的保证金，以防其违约。操作时应预防被围标等违法行为出现，若中标价超过采购人员测算的价格，应与相关供应商进行议标确定价格。（2）区域定价管理。大宗原燃料的产地大多比较固定，且分地区多地生产，而各个地方的生产成本又不一样，因此同品种进厂价不可能相同的，特别是在资源偏紧的周期。例如三钢目前采购的精煤有平顶山、山东及江西等地；石灰石分别从明溪、宁化和江西采购，不同地区采用不同的价格。（3）以包到厂模式定价。对于一些资源相对宽松的物资，可采取包到定价，由供应商自行选择资源生产地。
3.建立库存管理规定。大宗原燃料各品种库存量的控制是整个采购最关键的环节，往往被企业忽略，合理控制库存可以减少呆滞物料的产生，减少企业的资金占用，同时也可以降低因市场价格波动带来的风险。要做好库存量管理，企业要从以下方面进行管控。（1）编制大宗原燃料合理库存量。可以根据生产用料情况及采购周期编制，例如三钢焦炭的采购周期一般在3-5天，再加生产厂堆料周转时间，在正常情况下10-15天的库存量比较合理。（2）加强采购计划管理，实行超量采购审批制。采购部门根据生产计划及合理库存量测算当月采购量，正常库存不能超过合理库存量，若因对市场行情判断...
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