加强新时期下烟草企业文化的建设及途径探索
【摘要】：文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分，作为社会主义现代化建设的主力军之一，烟草企业理当在企业文化建设中作出应有努力与贡献，从而不断促进烟草企业又好又快的发展。
【关键词】：烟草企业、文化建设、途径
一、引言
企业文化是企业在市场经济实践中逐步形成的为全体员工所信奉并付诸实践的价值观念、行为规范的总和。近年来，各大、中、小、企业为推动企业发展，纷纷掀起了打造企业文化的热潮。然而，纵观这一系列的企业文化，我们发现，很多企业着手建设和打造企业文化，已经取得了一些成绩，却不能对取得的成绩进行有效管理。出现这样的问题，不是我们的《企业文化手册》多余，也不是管理咨询机构培训不当，更不是讲授企业文化的教授水平不高。文化管理，确实是一个说起来容易，做起来难，着实让人头疼的问题。那么，如何实现文化建设向文化管理的转变呢？笔者认为，建设企业文化不是一蹴而就的事，企业只有在长期的动态管理过程中结合自身实际，采取一系列行之有效的对策，使企业文化'固化于制、实化于行、内化于心、外化于形“，才能推动企业文化建设向文化管理转变。
二、强化执行企业文化制度'固化于制“
文化管理作为企业文化凝练、深植、提升的过程，就需要制定一系列的配套制度。强化制度，企业文化才能更加有效、流畅地提升。
首先，企业高层领导要起表率作用、确定企业战略方向。领导重视什么，下属就会注意什么；领导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格；上级有什么样的指示，下级就会执行什么样的命令。'国家利益至上、消费者利益至上“之所以能成为烟草行业的共同价值观，就是因为它是烟草行业的最高领导机构””国家烟草专卖局确定的行业价值观。这就是领导的力量。对一个行业而言，最高机构是领导；而对一个企业而言，决策层就是领导。打造企业文化，领导带头做表率是关键。领导要在全过程参与企业理念讨论的基础上，不断思考文化管理的战略方向、核心问题、关键业务领域、未来运作模式等，并成为企业文化管理的忠实追随者、布道者、传播者、激励者。以烟草行业为例，企业的领导应该就'如何在控烟呼声日渐高涨、手段日益刚性、‘专卖专营’与利益主体之间的矛盾日趋尖锐的形势下，采取什么样的战略、如何转型“等问题进行充分的思考，以积极应对企业面临的严峻形势，使企业稳定、健康发展。
其次，中层管理部门以领...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
