咨询不能包治“百病”
谁都想物有所超，企业也在这样想，因此企业在选择咨询公司的时候，就进入了一个误区，认为系统咨询是值得的，但是却忽略了””
笔者曾经随机的调查过一些企业的负责人。他们中的大多数人对笔者说，他们需要系统的咨询，他们想找到能为他们企业系统进行咨询的公司，而且还希望在成本方面比做一个单项目经济划算。
笔者随后经过深入的了解，发现从专业角度和成本角度考虑专业的项目咨询比系统咨询更经济，咨询已经走向专业化。
专业咨询公司更适合企业需要
好多企业张口就要做一个系统咨询。专业的咨询公司是不是就是多余的呢？
美世咨询（上海）有限公司中国区总裁郭鑫说，不懂咨询的人才常说企业咨询需要系统咨询，这是他在任何地方都敢说的。咨询公司是有专业性的，不能把企业所有的问题都解决掉。说一个简单的例子，一个人有了病，他要去医院。他是要找包治百病的医生，还是去找一个专科医生呢？这个常识大家是都知道的，肯定是直奔和他有关的科室。企业和人一样，它需要咨询的时候，是应该有针对性的，在某一个问题上进行咨询。'术业有专攻“，咨询公司也是有分工的，有擅长做战略、有擅长营销、有擅长组织结构、有擅长人力资源等等。
如果有咨询公司要为企业解决方方面面的问题，那不是一个合格的咨询公司。从行业的角度来看，一个咨询公司要做到方方面面是不可能的，首先在咨询公司方面就很难做到，主要表现在人力方面，第二，咨询公司本身对这个系统就没有掌控能力。
另外，系统是什么？这个定义或者说界定本身就说不清楚。
郭鑫的话是有道理的。像世界上著名的电脑厂商INTEL，据说所有的计算机部件有自己最核心的一块外，其余的都是其他厂商的配件。INTEL发言人就对外说，他们只要保持自己的核心就可以了，面面俱到没有必要。
比如说，有的咨询公司专长是人力资源咨询。那么在给企业做咨询时，要按逻辑顺序来做，在企业战略清晰、组织结构相对稳定的情况下，来为企业人力资源做方案是这个咨询公司的理想状态。但是很多企业的战略和组织结构不稳定、不清晰。需要进行组织结构的调整，这个咨询公司额外能做的是告诉企业那块也应该做了，帮助企业进行一个简单的梳理，然后做自...
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